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人效讲师课程

吕远洋 管理者素质提升和三次转身
身处管理岗位并不意味着能够进行有效的管理
第一部分：管理者角色认知 一、 管理者的转身路径 二、 转身期“黄金90天” 三、 新任干部转身使能工作方法 四、 管理者成功转身步骤 1、该如何为新角色的成功做
许健 有效沟通
沟通有效沟通执行效率交流分析工作关系
通过沟通风格测试了解自我人际沟通风格的优劣势，快速识别对方的沟通状态并调整沟通策略； 理解管理沟通的基础是人际信任的建立，掌握建立信任关系的行为要点； 应用精细化
鲍延刚 【青少儿演讲】项目说明会
青少儿演讲青少儿讲师投资小回本快见效快
1. 您想让自己幼儿园或培训机构成为特色学校吗？ 2. 您想在学校（园所）内进行资源转化，为学校每年增加几十万收益吗？？ 3. 您想拥有一个适合大众孩子学习的，易
邓业歆 企业有效管理的五大兵法
文化管理领导力管理艺术高层
用文化管理公司 ——领导者有效管理的五大兵法 企业的核心是领导者：一个强有力的领导者以及一个班子是企业经营管理的核心 1、唯一的办法是将队伍打造成学习型组织，马上
周洪超 年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲
年度经营计划制定年度经营计划有效执行年度经营计划目标分解
年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版 【授课老师】周洪超老师 【课程背景】 ——为什么制订年度经营计划缺乏依据？ -——为什么年度经营计划不能有效
周洪超 年度经营计划制定与有效分解公开课
年度经营计划制定年度经营计划目标分解
年度经营计划制定与有效分解公开课 【授课老师】周洪超老师 【课程背景】 --为什么制订年度经营计划缺乏依据？ --为什么年度经营计划不能有效分解？ --为什么年度
周洪超 年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版 
年度经营计划制定年度经营计划有效执行年度经营计划目标分解战略规划落地
年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版 【授课老师】周洪超老师 【课程背景】 ——为什么制订年度经营计划缺乏依据？ -——为什么年度经营计划不能有效
胡凤芩 打造有效的沟通团队（胡凤芩老师）
有效执行力领导力团队沟通
打造有效的沟通团队（胡凤芩老师） 【课程收益】 企业的竞争已经由产品及价格转移到对客户的竞争，客户服务已经成为主宰企业生死存亡的。 客户服务体系的宗旨是“客户永远
蒋小华 有效管理决策
有效管理决策培训有效决策培训有效决策讲师管理决策培训有效决策培训师
 课程时间：1天  课程大纲： 第1章 高效决策的概述 1. 回顾决策及决策的重大影响； 2. 决策错误带来的警示； 3. 为什么聪明的人常会作错误的决策？
蒋小华 有效授权与激励
有效授权与激励培训有效授权与激励讲师有效授权培训激励培训领导力
Ø 课程说明： 授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者，会把自己累死；不懂激励的领导者，团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励，都有相应的原则和方法，倘若
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