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人才讲师课程

万占怀 《助推业务发展的培养项目策划与管理》
培训项目人才培养项目人才培养6d
【课程大纲】： 一、深度探索：人才培养与企业发展的关系 1、人才培养对企业发展的意义 2、人才培养活动中存在的问题 3、培训活动项目化运作的价值 4、企业人才培养
宋屹东 《用合伙制突破人才瓶颈》
人力资源
导 语： 人才流失、费用高攀、老板太累； 业务与生产、技术 、管理冲突不断； 发展停滞、转型不顺。 如何找到人，留住人，用好人； 如何培养人，看待人，组织好人；
戴峰 农村合作社经营管理人才系统培训
合作社经营管理管理人才人才系统系统培训
【课程大纲及主要内容】： 一、《合作社经营管理与产业发展规划》内容1、合作社经营管理；2、产业发展规划（主导产业选择）；3、项目包装申报；4、建立完善机制（利益联
王蒙 人力资源选育用留
人力资源选拔优秀人才培育优秀人才人力资源的提升
人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控
罗建华 《任职资格管理体系建设培训》
任职资格人才培训组织发展任职资格管理人力资源
【课程背景】 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？ 以结果
韩青君 向腾讯学习--打赢互联网时代人才争夺战
人力资源
一、招聘之于企业的意义 1、招聘如何为企业带来竞争优势； 2、招聘职责在不同部门及岗位的划分； ——案例讨论：招不到人才谁之过？ 二、画像--明确招人的标准 1、
程鹏 企业人才测评实务
人才测评面试评价中心
课程大纲 人才测评理论与实务概述（2小时） （1）人才测评的基本逻辑 （2）人才测评的内容与标准 （3）人才测评的方法和工具系统 标准化心理测验的应用（4小时）
姚宇峰 实现利益相关者的共赢，吸引外部人才的加盟
企业文化成功励志股权激励
股权激励的目标是发展公司，因此激励的对象均是公司发展过程中起到重要作用的员工，也就是企业发展这条经济链上每一个重要的利益相关者。企业通过对这一利益链上的每一个环节的
胡金华 人才选、用、育、留技巧
中层管理人力资源
课程目标： 使管理者很快掌握人才选聘、激励员工、留住核心人才等人力资源管理实用技能，即，学完了，拿回去就能用，进而全方位地打造一个高绩效的团队。 课程对象： 总经
胡金华 关键人才的选拔与培养
人力资源中层管理
一、企业竞争力与人才管理 1、企业核心竞争力与关键人才 企业经营价值链 企业核心能力标准图 企业可持续发展与人力资源关系图 2、企业文化如何作用于企业目标达成 价
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