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人才要求讲师课程

郑君 企业关键人才的选育用留
关键人才管理关键人才选拔关键人才发展关键人才留用关键人才激励
【课程背景】 美国钢铁大王安德鲁·卡耐基曾说：“带走我的员工，留下我的工厂，不久工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，留下我的员工，不久我们会有个更先进的工厂。”比尔·
郑君 企业转型期的人力资源管理
企业转型支撑业务学习华为绩效理念人才培养
【课程背景】 在互联网和人工智能的快速发展中，许多传统的制造业、服务业岗位，尤其是简单重复性的劳动岗位均将被大数据、人工智能所替代，真正难以被替代的大多属于知识密
范望歆 3、找对人才能办对事 ——金牌面试官进阶之道
面试官
课程大纲： 前言： 企业到底需要什么样的人？有能力的人？好人？…… 答案：企业需要的是：人岗匹配 一、企业识人用人的“基础工程”： 1、人岗匹配的基本要求：“岗”
涂远伟 ​构建人才管理价值链五连环
人力资源战略管理中层管理企业家
名称 构建人才管理价值链五连环 二、课程痛点 1.员工与企业的关系怎么了？ 2.员工驱动系统发生了什么变化？ 3.企业人力资源管理普遍存在的瓶颈是什么？ 4.人力
赵磊 《中小企业人才发展与绩效提升》
人才发展绩效
【课程纲要】 – 第一讲、中小企业发展与人才管理 1. 中小企业发展需要人才之间的关系 案例：中小企业持久利润来源于：某企业人才的发展促进企业绩效提升 2. 企业
蒋小华 人才济济 非人力资源经理的人力资源管理
团队建设中层管理人力资源沟通技巧领导力
人才的识别、选拔与任用（1天） 第1章 人才管理：管理者的核心竞争力 1. 为什么你总是感觉无人可用？ 2. 为什么人才赋能越来越受到关注？ 3. 商界领袖的人才
董波浪 《教练式下属辅导与培养管理》
下属辅导下属培育人才培养人才培训
《教练式下属辅导与培养管理》 主讲：董波浪 ￠课程目的 新生代人才如何激活生命力，构建人才梯队的张力与活力是新一代管理者要深度思考与赋能人才成长的战略路径！前通用
赵磊 现代企业人才管理——选用育留系列课程
企业人才管理选用育留
【课程纲要】 1、招聘如何给企业带来竞争优势 培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。 2、招聘流程
赵磊 有效招聘面试与人才甄选艺术
招聘面试
【授课内容】 ■ 课程特色：30%的讲解＋30%案例分析＋20%演练＋20%讨论＝100%收益 ■ 课程大纲： 一、面试中的误区： ◎角色错位 ◎首位效应 ◎晕轮
赵磊 选用预留
管理人才选拔人才管理
【课程大纲】 《系列课程之一：如何选拔和招聘人才》 课程简介： 能否吸引优秀的人才是企业致胜的关键要素。匹茨堡大学的研究表明，经由人事测评和结构化面试甄选的人才，
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