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人才招聘讲师课程
刘维才
以战略为导向的组织结构设计及
人才招聘
配置
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以战略为导向的组织结构设计及
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配置 课程背景： 人力资源是企业战略的重要支撑，但大部分HR不具备战略意识，不能从企业战略发展层级思考与推进HR工作，这是HR
蒋小华
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引言：关于人力资源的价值 第1章 选人篇——人才选拔与招聘 Ø 如何选人？ 1. 变招为抢：找人是天底下最难的事情； 2. 从外企“掠夺”人才的7种方式； 3.
冯智明
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与面试课程大纲 【授课老师】周洪超 【课程背景】 为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招，为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依
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一 、决招聘工作中的困惑 （一）关于招聘体系建设的N多就是 （二）招聘体系建设的N个“不知道” （三）招聘工作中的N多无耐 二、怎样快速吸引到合适的人才 （一）招
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七大工具
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第一章：新十年竟争暴力下的人力资源管理 1、企业人力资源管理的地位和作用 2、“人力资源”到“人力资本”—企业财富新概念 3、“和尚”怎么死的？小组讨论 4、“H
李乔
基于战略的人力资源实战系统——狼性围猎式
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课程大纲 第一章 招聘之痛 1、 人难找 2、 人难选 3、 人难留 4、 招聘困难的原因分析 第二章 常规招聘 1、 人力资源战略——招聘的基础 2、 招聘战略
闫伟
企业高级人才的招聘与任用
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一、高级
人才招聘
工作的核心 ?高级
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工作的本质—匹配 ?典型的结构化选才模式—B
孟凡奎
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一、招聘渠道的开发1、招聘网的选择2、人才市场的选择3、猎头公司的选择4、校园招聘的选择5、中介公司的选择6、纸媒体的选择7、电视招聘的应用8、微博的应用9、行业协
黎明
基于胜任力
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第一讲：人力资源招聘概述一、企业为什么招聘供需不平衡?1、供〉需2、供〈需二、为什么甄选合适的员工如此重要?三、什么是招聘与甄选 ?1、甄选什么呢?2、甄选误区案例
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