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产生绩效讲师课程
曹扬
基于经营增长的战略绩效体系
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企业家
非人力管理
人力资源
基于经营增长的战略绩效体系 【课程目的】:将重点解决企业战略绩效执行五项核心痛点 1.高层战略不落地:企业战略目标和方向是清晰
刘刚
经营绩效提升策略与方法
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第一单元:效率:企业如何活下去: 1.企业为何走下坡路 2.要发展必须围绕效率转 3.商业业态的改变与效率 4.所有问题都可归结到效率问题 5.用效率的眼光看企业
刘刚
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第一讲:从战略到团队绩效 一、企业发展围绕绩效转 1.中小企业的互动管理特点剖析 2.绩效执行中的问题 (1) •目标的迷失 (2) •效率的低下 (3) •资源
刘刚
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第一单元:揭开团队的面纱 一、中国式的团队: 1.三个和尚没水喝? 2.三个中国人是一条虫? 3.团队的特征:目标清晰;行动果断;全力以赴 4.对共同目标的奉献精
汤恒清
《绩效落地》---3天2晚带领团队实现高绩效
绩效管理
人力资源
《绩效落地》 ---3天2晚带领团队实现高绩效 第一章:绩效落地之绩效思维(盘问题、明逻辑、建共识、选工具) 第一节:盘问题:成功的绩效各有各样,失败的绩效千篇一
程鹏
华为人才管理之道
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干部管理
课程为您打开 华为 人力资源 管理 之门,帮助您: 理解华为人力资源管理的核心理念与底层逻辑 熟悉华为在人才管理领域的最佳实践 掌握华为人才管理上最具
赵磊
《绩效管理》
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第一单元 绩效管理与绩效考评的意义和体系 1. 成功企业所必需具备的管理要素 2. 成功企业的基本特征 3. 绩效管理体系建设的急迫性和重要性 4. 新时代绩效管
赵磊
《绩效管理提升与改善》
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第一章:企业发展与绩效改善 1,银行业快速发展中,人才管理难点与痛点---进而带来绩效管理新角色与要求 2,企业发展与绩效管理改善内在关系与实现路径策略介绍 ——
赵磊
《高绩效团队建设与有效沟通》
高绩效团队
有效沟通
第一部分 支持企业战略实现的高绩效团队 1. 高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系 2. 量化分析评估具有企业核心人才方法——案例研讨 3. 高绩效团队
姚俊杰
高绩效团队教练
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高绩效教练 课程介绍: 企业的各级领导者是绩效的直接负责人,员工是绩效的直接生产者。绩效管理只靠一年两次的评估无法有效保障团队绩效的完全达成。如果每个领导者都能学
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