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五型班组讲师课程
张小强
《赢在基层－六型班组构建 与班组精细化管理》TWI
精益生产
供应链管理
质量管理
精细化管理
生产管理
课程简介 作为现场生产管理者（现场班组长）每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现
赵楠
卓越一线班组长问题与冲突管理
班组建设
五型班组
精益生产
冲突管理
情绪压力管理
第一部分 问题解决与冲突管理的基本功---沟通 1、 情境体验：撕纸 2、 沟通与有效沟通的定义 3、 沟通中存在的基本障碍 4、 倾听过程中的五到 5、 倾听的
许英超
七型班组建设之班组长综合能力提升
团队建设
沟通技巧
领导力
执行力
精益生产
授课方法： 40%讲授+20%案例+20%讨论+20%演练 课程内容： 第一章：班组长的角色认知和角色意识 现场管理的问题困惑 案例分析：忙碌的小马 班组长片面的
万麟德
基于阳光心态的企业归属和团队信任再造
班组建设
班组长角色认知
五型班组
建设
班组长胜任力
班组绩效管理
【课程纲要】 第一单元：阳光心态与企业发展 l 员工心态与企业发展的关系 l 企业员工心态之现状分析 l 心态决定一切，什么决定心态 l 心态的先天形成与后天塑造
许英超
精细化班组现场改善与绩效提升篇
班组绩效改善
现场管理
班组降本增效
节约型班组建设
明日倍增
第一章：现场管理者的角色认知和角色意识 l 忙碌的小马：现场管理者的问题 l 什么是管理 l 管理的五大职能 l 现场管理者的角色 l 现场管理者的角色意识 l
赵楠
新时期班组团队建设领导力
班组建设
标杆班组
班组绩效提升
班组辅导落地
五型班组
一、新时期基层管理者角色定义与心智价值观 1、新时期班组长的角色认知 l 企业千条线，班组一针穿 l 企业文化的传播者 l 方针目标的落实者 l 员工技能的培训者
柳草
柳草：《心士气班组建设（制度│机制│平台）》（2-3天）
班组长
班组建设
五型班组
第一部分 卓越班组建设基本概述 1. 中国制造－直面危机 不匹配的企业现状 2. 谁决定了企业的绩效 3. 卓越企业的成功法宝——赢在“基层” 案例讨论：
张学民
《
五型班组
建设》（18小时3天）
生产管理
课程模块单元内容（第一天上午9：00—12:00）第一部分符合时代要求的
五型班组
1.安全型班组的意义2.何为管理型班组3.企业需要效益型班组4.为何建设创新型班组5
从AI极简经济学透视deepseek密码到企业终极创新战略1
AI极简经济学
deepseek
创新管理
AI极简经济学战略创新讲座 一、导论 1.1 AI的定义与发展历程 1.1.1 从图灵测试到深度学习 • 图灵测试首次提出，为AI设定模仿人类智能的行为标准，开启
管理者的角色使命是带领团队走向成功
九型人格
领导力
团队建设
在竞争激烈的商业世界中，管理者的角色使命举足轻重，那就是带领团队走向成功。这并非易事，它涵盖多个关键层面。 目标引领是管理者的首要职责。管理者需为团队勾勒清晰且切
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