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主管讲师课程
史国鉴
如何提高
主管
的管理能力
团队建设
开场白:提高
主管
管理能力的重要性。
主管
是团队的灵魂和脊梁,其管理能力的高低决定着团队的命运。对
主管
的定义、职责和使命进行阐述和说明,强调
主管
在营销团队中重要性。1
宋联可
新任
主管
管理技能提升(两天)
中层管理
一、不懂管理别做管理1、什么是管理2、管理者与被管理者有何不同3、新任
主管
面临的问题二、计划——磨刀不误砍柴功1、如何制定计划2、SMART原则3、目标管理三、决策
陈东
基层
主管
5要素
中层管理
课程名称:《基层
主管
5要素》针对问题:l “谈什么执行呀,不是上面让做啥就做啥嘛。” 执行——听领导的话?!l “管理者?我们实际就是超级干活员工。上面指一个山头,
郑中夏
六大工具协助
主管
《有效解决问题》
中层管理
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识 2.让你从内容中知其所以然 3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、要先懂得防止问
郑中夏
《
主管
工作面谈》技术
沟通技巧
一、 如何掌握学习好本课程的方法1. 提供你本课程的关键知识2. 让你从内容中知其所以然3. 引导你设想如何将学习变成运用4. 运用研讨从实践中获得成长二、 洞悉部
郑中夏
《MTP》中阶
主管
管理训练
中层管理
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、管理者的基本认识1
郑中夏
高级
主管
《管理案例研究》会
公司治理
课程内容大纲:一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识 2.让你从内容中知其所以然 3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、
郑中夏
高阶
主管
《管理咨询与解决方案》
公司治理
一、如何掌握学习好本课程的方法 1.提供你本课程的关键知识 2.让你从内容中知其所以然 3.引导你设想如何将学习变成运用 4.运用研讨从实践中获得成长二、管理问题咨
叶明
企业员工形象提升
主管
老板成功形象塑造
形象礼仪
企业形象管理类 ?优质员工形象塑造 ? 品牌塑造宝典 ? 白领形象宝典 ? 老板形象价值千万 ? 场合搭配宝典 ? 商务礼仪一、形象管理篇1、 企业员工
李春林
超越自我 追求卓越——
主管
五大能力提升
中层管理
???课程背景?中基层
主管
是企业系统数量最多的管理人员,还是最重要的管理人员。
主管
就像是人体的细胞,大厦的地基,不仅要上传下达,还要承上启下。企业企业成功的核心在于
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