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中层管理者讲师课程

谢菲 中层管理者常见的“病症”
中层管理领导力执行力团队建设沟通技巧
▲课程大纲 （一）不敢承担责任 （1）优秀的管理者，会为事情的结果承担责任； （2）总在“不停的辩解”； （3）与公司形成“对立”； （二）不能正确引导及管理下属
谢菲 中层管理者的沟通“艺术”
中层管理沟通技巧领导力执行力
▲课程大纲 （一）明确沟通的定位 （1）激励下属的工作； （2）表达自己的情感； （3）信息的交换； （4）沟通的三个基本要素。 （二）影响沟通的四个原因 （1）
胡福庭 《物流经理人中层管理者，到优秀领导人》
领导力
【课程背景】： 从中层干部到高层岗位，必须尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“业务骨干”到“指挥员”的角色转型。但是在晋升提拔的过程中，大多数高层干部并没有经过
梁宇 智能时代中层管理者数字化思维提升
团队建设中层管理互联网+领导力
智能时代，“智能+”与”物联+”新行业与新业态将颠覆传统的行业，而数字化思维将取代互联网经营思维成为新的经营模式。掌握数字化思维将顺势而为，顺道而至，将有效推动组
史德安 中层管理者的文化领导力——提升晋升高层的必备能力
企业文化企业文化领导力中层培训
面向对象：中层管理者、HR、企业文化工作者 课程目的：帮助学员了解企业文化、企业文化管理，明确文化的角色与责任，掌握文化落地与团队文化建设的方法，促进行动的意愿
赵强海 【管理素养-02】高效执行：中层管理者能力精进
执行力中层管理领导力职业素养沟通技巧
【主讲课程】 《高效执行：中层管理者能力精进》 【授课风格】 1、从经济、文化、管理三个维度展开课程； 2、科学管理与文化引导兼容并重；为组织战略贯彻创造共同语境
肖鑫梁 《中层管理者心态与行为标准》
中层管理执行力领导力
《中层管理者心态与行为标准》课程大纲 课程背景: 在企业里，中层管理者面对上级领导与下属员工之间的“夹击”，该如何使自己“静”得下来？ 面对上级下达的经营目标和中
钮东涛 4《转型领导力：从中层管理者到优秀领导人的转型》
领导力执行力中层管理团队建设心态培训
【培训时间及形式】 2-3天（12-18小时） 课程采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分
李忠 【中层管理者精益领导力修炼】
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
【课-程-内-容】： 第一篇 拆字思索 1、两个最常见单词拆字 u “管”与“理”、“领“与“导” 2、思索1）心中三感 u 自豪感 u 危机感 u 责任感 ²
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商业模式终端零售门店管理营销管理执行力
攻略精品课程的8大优势： 1【全网独家全域营销系统课程、降维打击，让营销变得简单】 2、产品卖点分析与高效组合策略，让业绩提升8o%； 3、优化实体门店布局，做好
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