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业财讲师课程
许愿
许愿老师的《华为财经管理体系暨
业财
融合与财务BP价值最大化》课程
华为财经体系
业财
融合
财务BP
引之：任正非对华为财经的“定位” 第一章 华为“技术高点”战略导向下对财经的要求 一、战略上如何投入才能构建技术的护城河 二、如何做到30多年年均复合增长率达到1
许愿
许愿老师的《现代企业
业财
融合与价值创造暨财务BP实务能力提升》课程
业财
融合
价值创造
财务BP
课前案例（标杆企业老总对
业财
融合的“以始为终”） 第一章 财务如何与业务“在一起&懂业务&提建议”促增长 一、财务与业务.............
许愿
许愿老师的《企业非财管理者之财务管理与
业财
融合能力提升》课程
非财
业财
融合
经营能力
引子（含案例） 第一节 如何理解企业要“用财务管理工具把握经营”？ 一、为什么需要掌握企业的财务管理思维 二、公司经营.............目标是什么 三、企
许愿
许愿老师的《现代企
业财
务BP暨
业财
融合与实务能力提升》课程
财务BP
业财
融合
课前案例：企业老总对财务会计转型财务BP的“以始为终” 第一章 数字经济时代下企
业财
务人如何转型财务BP 第一节 以客户为“中心”下的财务人暨组织架构转变 一、以
许愿
许愿老师的《现代企业的
业财
融合实务与经营分析价值最大化创造》课程
业财
融合
经营分析
第一节 “
业财
融合”如何才能让业务与财务的管理创造价值 一、不同企业的
业财
融合：不同的价值目标 二、企业推行............的核心问题 三、
业财
融合之业务
许愿
许愿老师的《集团企业
业财
融合实务与价值创造最大化》课程
业财
融合
价值创造
第一章
业财
融合如何才能让财务管理创造价值 一、不同企业的
业财
融合：不同的价值目标 二、企业推行业............核心问题 三、
业财
融合之财务人：做到了哪
许愿
许愿老师的《基于华为的财务转型与
业财
融合暨运营管理优化体系构建》课程
华为财经
财务转型
业财
融合
运营管理优化
第一篇 基于华为财经体系的财务管理与价值体现是哪些？ 问题：所在的企
业财
务部门面临的挑战？ 一、业务增长对华为公司财务管理的挑战 二、华为公司..........
许愿
许愿老师的《现代企业管理会计工具落地实务暨
业财
融合八》课程大纲
管理会计
业财
融合
前言：管理会计的落地实务暨业务与财务如何“融合”？ 一、企业角度：
业财
融合应关注七个方面 二、财务角度：推进
业财
融合应树立“五大抓手” 三、业务角度：四大方面不断
许愿
许愿老师的《现代企
业财
务管理及
业财
融合暨企业价值最大化》课程课纲
财务管理
业财
融合
企业价值最大化
引之： 第一节 如何从财务的角度衡量企业的价值 一、一家企业的“价值”是如何体现的 二、如何衡量一家企业经营的好与不好 三、如何评价..........业绩 四、
迟骋
基于商业模式画布的深度
业财
融合
中层管理
财务管理
上海
浙江
战略管理
本课程从商业模式为核心阐述财务与业务的关系，旨在为企
业财
务部门跟业务部门协同配合提供帮助，是财务人员与管理层必修的重点培训课程。 课程提纲： ①大财务思想与财务部
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