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刘成熙 A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造（2天修订）
刘成熙老师人才组织能力业务
A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造（2天修订） 主讲：刘成熙老师 前 言： 本为规划贵司提升业务高管，总经理，分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才
吴宝峰 力出一孔™-华为DSTE战略管理系统工作坊-华为战略管理老师吴宝峰
华为战略管理DSTE华为战略管理老师华为DSTE战略老师IBM业务领先模型BEM业务领导力模型
第一讲：战略管理及BLM概述 1.1什么是战略？ 1.2什么是战略管理？ 1.3企业战略落地过程中，通常的问题 （现场调研：公司的战略目标与举措有多大程度被贯彻和
许愿 许愿老师的《贷前调查--普惠金融业务中企业经营状况分析及财务风险管理》课程
贷前调查企业经营状况财务管理
引子 第一节 企业组织的六大类型及贷前风险的前期管理 一、六大经营组织在“法律依据”方面的区别 二、六大经........的区别 三、六大经营组织在在“法人资格”
张珂歆 卓越领导力之《基于业务目标的有效授权》
授权激励目标
【学习收获】： 确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法。 通过有效授权与团队激励的结合更好的完成任务。 学会激发员工主动性，制定人员并分工协调实现团队目标。
王京刚 数字化战略：全数字化业务设计最佳实践
数字化战略业务设计业务
数字化战略：全数字化业务设计最佳实践 ——从红海与蓝海中，发现黑海——重新构建增长的策略—— 主讲：王京刚 博士 ▍解决企业数字化转型的路径与方法问题 痛点01：
王京刚 《战略解码：增量业务设计与管理变革》
增量战略业务变革
【 面向未来的战略推演与增长模式设计 】 战略解码：增量业务设计与管理变革 ——数字化时代，洞察并抓住机会实现转型升级，未战先赢—— 主讲：王京刚 博士 带你揭秘
廖忠于 从业务/技术能手迈向管理高手
技术到管理新任经理中层干部培训领导力
培训对象：中层干部等 培训方式：讲授、案例分析、专业测评、小组讨论、团队PK、游戏与互动 建议时长：2天（12小时） 培训目标： n 了解业务/技术骨干和管理者的
张向颖 《增量业务设计——从百万到百亿的跃迁》
业绩增长指数级增长规模化销售战略
产业规模化方式之一是收购。收购的目的不是品牌和技术，更多考虑的是区域覆盖能力、销售能力、渠道能力以及本土的销售人员。尽量用最少的员工实现最大程度的规模化。详解实现
耿银龙 医药销售||打造超级终端医药代表
医药代表医药三终端医药销售超级业务员
该系列课程从业务员的心态建设，个人内外职涯规划，业务基本销售技能，日常工作规划，执行力、凝聚力建设等方向进行展开讲授 主要讲述两大板块 基本销售技能及心态建设 进
许愿 许愿老师的《普惠金融业务中企业财务与税务的状况分析与风险管理》课程
普惠金融企业财务财税
引子 第一章 企业组织的六大类型及财税法务的风险前期管理 一、六大企业组织形式：在“法律依据”方面的区别 二、六大企业组织形式：在“协议/章程”方面的区别 三、六
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