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赵继红
管理者如何激励
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企业管理
•课程详情 第一讲:做一个有效的管理者 1、有效管理者的五项特征 2、如何提升管理的有效性 3、管理者的任务与角色 5、
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渴望什么样的上级 第二讲 不
刘一品
一品九型管理教练系列之《8090
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教练法》
九型人格
《掌握教练8090高绩效团队》课程大纲12年中国移动市场部、综合部、人力资源部经理、美国九型人格全球学会(海伦帕尔默全球导师认证体系)国际认证导师:一品刘老
邱柏森
效激励和
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辅导技巧提升
绩效管理
有效激励和
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辅导技巧提升 第一模块:提高你的激励能力 一、 激励的命脉—带动 二、 你的激励能力如何?――测试 三、 展示你的激励能力 四、 团队激励 1、了解员
柳瑞军
有效激励
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中层管理
中层经理最重要的基本功 《有效激励
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》 ——激发员工动力,创造最佳工作绩效 讲师:柳瑞军 课时:6课时/天 授课对象:企业中高层管理人员 培训特点和目标:本课程已
林坤展
有效激励和辅导
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—主管核心技能训练
领导力
课程背景: 激励是技术也是艺术,“上君尽人之智、中君尽人之力、下君尽己人之能”。经理人必须通过学习, 掌握让员工潜能激发的密码,运用一些技巧与方法使整体整合的威力大
娄萌
如何做一个成功的
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培训管理
第一单元:找准位置:认清角色是关键 一、
下属
职位产生的原因 1、上司工作忙不过来了,需要找个“帮手” 2、企业越做越大,老板没有分身术,需要找“替身” 3、上下级关
赵文全
教练
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领导力
n什么是教练 n2种教练渠道 n教练旅程的阻碍 n有效辅导6步骤 n教练4部曲 n员工成长的5个层次
如何有效的培育和管理
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刘上说—— 洞察人性的管理智慧
中层管理
刘上老师在上海交通大学开课教授的《洞察人性的管理智慧》,用心去感受,用智慧去引领。 在管理领域,洞察人性是至关重要的智慧。管理的对象是人,只有深刻理解人性,才能实
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