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下属讲师课程
张高睿
《员工激励和
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辅导》
教练技术
《员工激励和
下属
辅导》 课程背景 如何辅导
下属
是管理者的一项基本重要技能。本课程在理念和方法上对传统管理者的顾问，导师自上而下的角色定位与现在管理教练角色做了专业的
王一恒
部署培育之怎样将经验传给
下属
中层管理
主讲：王一恒 【课程背景】 著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知
谭晓斌
如何做一个职业化
下属
中层管理
如何成为一个职业化的
下属
课程背景 如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与
下属
总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调
贾春涛
企业教练法——如何指导和评估你的
下属
教练技术
企业教练法——如何指导和评估你的
下属
【课程背景】 部门是企业的中心，部门
下属
管理的好坏，直接影响着公司各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今
叶建华
企业教练法－如何辅导、劝导和训练你的
下属
教练技术
一． 管理者的“教练”角色 1． 管理者的多种角色 2． 为何要培养
下属
3． 如何培养
下属
4． 学员风格与教练风格 5． 全面了解你的
下属
－社会风格测量 6．
张高睿
教练式
下属
辅导
教练技术
《教练式
下属
辅导》 课程背景 如何辅导
下属
是管理者的一项基本重要技能。本课程在理念和方法上对传统管理者的顾问，导师自上而下的角色定位与现在管理教练角色做了专业的比较
邱柏森
教练式
下属
辅导
教练技术
教练式
下属
辅导 【课程背景】： 著名管理大师彼得.德鲁克提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳
谭小芳
下属
培养与管理教练培训
公司治理
下属
培养与管理教练培训 讲师：谭小芳
下属
培养与管理教练培训课程有哪些？
下属
培养与管理教练培训讲师有哪些？
下属
培养与管理教练培训内训师哪位最权威？
下属
培养与管
张博
《有效激励与辅导
下属
》
中层管理
《有效激励与辅导
下属
》课程大纲 课程背景： 韩非子《八经》中说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”拿破仑也说人类要靠虚荣和美名来点缀生活。可见激励是技术
闫明
《互联网时代管理者如何有效辅导
下属
》
中层管理
第一章：培育部属是管理者的关键职责 不培育部属的错误理念： 教会徒弟饿死师傅 不培养部属的管理者的人生结局： 没有培养部属的认知，就没有发展的可能第二章：管理者对员
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