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曹礼明如何培育辅导下属

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团队建设中层管理人力资源职业规划职业素养

课程大纲：一、员工培育的问题表现 1. 上司认为下属来了就应该能干活 2. 认为培训是人力资源部门的事 3. 下属不愿主动学习，没有学习和提升的动力 4. 有教

赵子毓教练型领导力

教练的思想是简单而有效的管理技术，它不是告诉你如何完成工作，而是让你学会如何开发下属的潜能，激发他的

第一单元教练的原则 ☆每位学员提出自己需要解决的管理问题我们所遇到的问题 ☆教练式对话的特点对话呈现：体验教练式对话和非教练式对话 ☆教练的原则支持、期待

钟震玲老师：钟震玲《下属心理问题分类与应对之道》课程方案

通信银行保险电力房地产下属心理问题分析培训

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