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下属讲师课程
许健
让
下属
动起来
领导力
执行力
下属
管理
积极主动
团队文化
处理管理者工作情绪（由于工作责任大，
下属
行动力差，管理者自身积压着很多情绪） 让管理者发现自己的管理风格打造出来的“控制型团队工作文化”引发的所有问题现象。 解决
张见明
如何培训与激励
下属
激励
下属
在职辅导
如何培训与激励
下属
——管理者必须担当的责任和需要掌握的艺术 【课程介绍】 总是渴望自动自发的员工，总是渴望每个员工具备超强的执行力，总是渴望每个员工掌握应有的工
张见明
卓越领导力之授权与激励
领导力
授权
激励
授权与激励
激励
下属
【课程目标】 管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是领导艺术和激励员工，并且有效授权。 本课程帮助管理提高提高领导力和领导艺术，提升授权水平。 【适用
万占怀
《OJT管理者高效辅导培养
下属
的策略》
ojt
辅导
下属
培养
下属
教练技能
【课程大纲】： 一、 深度透视：人才辅导培养价值解析 1、 人才辅导培养工作的战略意义 2、 人才辅导培养工作的共赢能量 3、 人才辅导培养工作的现状分析 4、
张艳桦
《如何成为关系的赢家》
客户关系
领导关系
下属
关系
家庭关系
1、分享经济时代如何建立关系 2、如何经营关系 3、关系排毒 4、关系危机 5、你的情商是真情商还是假情商 5、沟通本质 1、 人群中为何你总是被或略 不自信 不
马磊
如何让
下属
心甘情愿追随你 ——核心团队变革领导力情景沙盘
领导力
山东
团队建设
中层管理
沙盘模拟
【课程背景】 领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时
曾颖
把
下属
培养成你 ——领导力和团队执行力提升解决方案
领导力
disc
执行力
一．定位：你是
下属
仿效的典范 解决的主要问题： 1. 人才为什么和你对着干 ？ 2. 我们有哪些管理的盲点 ? 3. 权力如何能强化影响力？ 二．选用：我的团队我
杨舜垚
【超强领导力1】管理者安排
下属
工作的秘笈心法·实操训练篇
安排工作完不成
制订计划的方法
提高执行力的方法
优秀
本期导视：【薇课领取+I3I66662403】 无论你处于哪个职级，这节课都将改变你对“有效安排工作，提升任务完成度”的破天荒一般的重新认识！请在笔记本上写下三个
李根稳
《如何成为一名职业化
下属
》
团队建设
中层管理
人力资源
互联网
银行保险
授课时间：2天（12小时） 第一部分 科学认识职业化
下属
一、 职业化的概念 二、 职业
下属
的特点 三、 案例分享研讨 四、 职业化
下属
的一个中心三个基本点 五、
萧琳
选苗育才——管理者如何培育
下属
人力资源
课程背景： 管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大
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