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下属辅导讲师课程
董波浪
《教练式
下属辅导
与培养管理》
下属辅导
下属培育
人才培养
人才培训
《教练式
下属辅导
与培养管理》 主讲：董波浪 ￠课程目的 新生代人才如何激活生命力，构建人才梯队的张力与活力是新一代管理者要深度思考与赋能人才成长的战略路径！前通用
赵斌
《
下属辅导
与激励》
下属辅导
激励
导入：角色价值5P理论和TEAM新解 第一章、为什么要培养与辅导下属 1、何谓部属培育 2、员工现状调查的六种方法 3、下属培养与辅导的七大误区 误区一：没有时间
孙军正
【支行行长】中级班课程：教练式
下属辅导
课程介绍
教练式
下属辅导
模块1：理解教练技术与员工辅导 （一）什么是教练式管理技术 一个中心四个特性 为什么要以学习者为中心 对计划性、针对性、持续性、启发性的理解 （二）教练管理技术与
邱柏森
基于教练技术的
下属辅导
教练技术
基于教练技术的
下属辅导
【课程背景】：著名管理大师彼得.德鲁克提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成
张高睿
《教练式
下属辅导
》张高睿
教练技术
《教练式
下属辅导
》 ——挖掘团队潜能，提升组织绩效 教练技术是什么? “教练技术”（英文Coaching）,源于体育，是运动员夺冠军重要支持者。80年代，欧美企业界
王改云
下属辅导
与员工激励培训
绩效管理
下属辅导
与员工激励培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定
下属辅导
与员工激励课程有哪些？
下属辅导
与员工激励培训讲师有哪些？
下属辅导
与员工激励
赵学文
下属辅导
技巧
中层管理
第1讲：
下属辅导
的基础理论与方法 学习时间：第1天上午（3个课时） 学习目标： 1.重视对下属员工的日常辅导 2.了解辅导下属员工的一般理论和方法 3.了解本课程的
张高睿
《教练式
下属辅导
》张高睿
教练技术
《教练式
下属辅导
》 课程背景 如何辅导下属是管理者的一项基本重要技能。本课程在理念和方法上对传统管理者的顾问，导师自上而下的角色定位与现在管理教练角色做了专业的比较
张高睿
《员工激励和
下属辅导
》
教练技术
《员工激励和
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》 课程背景 如何辅导下属是管理者的一项基本重要技能。本课程在理念和方法上对传统管理者的顾问，导师自上而下的角色定位与现在管理教练角色做了专业的
张高睿
教练式
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教练技术
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》 课程背景 如何辅导下属是管理者的一项基本重要技能。本课程在理念和方法上对传统管理者的顾问，导师自上而下的角色定位与现在管理教练角色做了专业的比较
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