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七大手法讲师课程
郭建锋
QC
七大手法
qc
七大手法
内容提示 目前规范化企业对质量问题的处理开始“由堵向疏”的转变,由质量问题责任追究和结果考核,向原因分析、持续推行质量改进转变。质量问题的发生必然有其产生的原因,
刘宝鸿
品管
七大手法
(QC7道具)
品管
七大手法
一、 品管
七大手法
的作用 二、 检查表 n 检查表的概念及类型 n 检查表的特点 n 检查表的编制步骤 n 活用检查表 三、 泊拉图 n 泊拉图的概念 n 泊拉图
段富辉
工业工程与IE
七大手法
精细化管理
《工业工程与IE
七大手法
》(IE应用)课程背景:?全球制造帝国富士康科技集团之所以能领先于其他任何制造工厂的生产效率,是因为富士康拥有全球最先进的管理技术——IE。
张永嘉
精益IE工业工程
七大手法
培训大纲
现场管理
工业工程
七大手法
培训大纲(时长2天)-------以最小的投入,谋求最大的利益工业工程(IndustrialEngineering,简称I.E.)是一门新兴的工程科
成亚明
8月26-27日质量检验员及QC
七大手法
质量管理
亚明咨询2015年第34期 质量检验员及QC
七大手法
培训(可内训)8月26-27日培训目的:通过培训,掌握一定的质量检验知识和方法,提升质检人员的检验技巧。培训对象
韩永春
品管
七大手法
质量管理
课程背景人类追求的最高境界是高质量的生活,现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是Q
李义超
新旧QC
七大手法
(精品课程)
质量管理
qc
七大手法
第一天:老品管
七大手法
(6小时)品管
七大手法
的定义品管
七大手法
在质量活动中意义和作用检查表的制作步骤和案例、练习柏拉图的制作步骤和案例、练习因果图的制作步骤和案例、
党争奇
现场改善“葵花宝典”——IE
七大手法
选择小领域
??《现场改善“葵花宝典”——IE
七大手法
》简介1. 课程背景随着全球经济的发展,科学技术的飞跃,市场需求的变化,国内国际企业的竞争日趋激烈,企业竞争优势体现在质量
李近强
新旧QC
七大手法
实战培训
质量管理
课程大纲一、全面品质管理PDCA、戴明和全面质量管理全面质量管理原理TQM和ISO9000二、依据事实的QC
七大手法
1)查检表如何作查检表查检表的种类与内容使用查检
王东南
SPC统计过程控制和QC
七大手法
质量管理
课程名称:SPC统计过程控制和QC
七大手法
课程简介◆课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中
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