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一线主管讲师课程
刘小明
TWI
一线主管
技能提升训练
生产管理
一、TWI准备知识 1、什么是TWI 2、制造业领袖对TWI的评价 3、TWI的产生背景与发展 4、TWI培训的重要性与内容 5、TWI的特点 6、企业
一线主管
的
刘小明
从优秀到卓越之班组建设
刘小明
生产管理
班组长
一线主管
twi
第一部分：班组长通用管理技能 一、班组长角色认知与定位 1、班组长的定义 2、班组长在企业中的地位和作用 3、班组长的现状分析 4、七大类型的班组长 5、班组长的
李坚
TWI
一线主管
技能训练
twi
班组长
管理
生产管理
【课程背景】 在中国高速发展环境下，如何快速提升一线生产主管综合管理技能是所有生活制造型企业面临的急迫问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心
李坚
一线主管
（班组长）管理技能提升课程体系
班组长
生产管理
精益生产
组长
项数 培训项目 具体内容 课后作业 第一、二天 1 现场管理与管理者的角色认知 1、学习的态度 工作执掌表 2、管理者的不合格的七种类型 3、小组研讨：魅力型班组
李再新
《怎样当好
一线主管
》
职责和权力
一、 现场主管的角色定位： 1、 制造型企业中的管理层次 2、 班组长的角色扮演 3、 互动讨论题：班组长的立场 4、 班组长的是与不是 5、 班组长的职责与
李再新
一线主管
的团队管理技巧
团队的力量
一、 了解团队、认知团队: 1、 中、日、美员工的团队意识 2、 组建团队的目的 3、 团队的定义 4、 互动练习：团队与群体的区别 5、 团队的力量 6、
李再新
一线主管
的沟通技巧
关系与沟通
一、 关于沟通的基础知识： 1、 互动练习：沟通能力测试 2、 沟通的目的 3、 沟通的定义 4、 沟通的分类 5、 沟通模型 二、 常见的沟通障碍: 1、
钮黔
杰出的
一线主管
（含TWI）
供应链管理
质量管理
精益生产
绩效管理
生产管理
了解掌握生产管理人员的工作框架及领导方法;了解掌握生产主管应具备的管理能力与技巧，如有效激励下属及带领团队;了解掌握生产管理的基本思想和高效的工作方法，有效的提高
钮黔
杰出的
一线主管
（含TWI）
质量管理
供应链管理
精益生产
绩效管理
生产管理
了解掌握生产管理人员的工作框架及领导方法;了解掌握生产主管应具备的管理能力与技巧，如有效激励下属及带领团队;了解掌握生产管理的基本思想和高效的工作方法，有效的提高
徐洪才
一线主管
领导力提升及团队管理
经济学家
投资理财
课程大纲： 第一天09:00-16:30（12:00-13:00 午饭休息） 要点：课程介绍；培训规则声明；学员彼此介绍 教学方法：讲师讲解；小组讨论 领导力的概
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