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跨部门协作讲师课程
李翔宇
敦煌密藏：跨部门高效团队执行力建设沙盘
跨部门协作
高效团队
团队执行力
沙盘课程
【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人
蒋小华
冲突管理——化冲突为双赢
冲突管理
跨部门协作
冲突培训
冲突课程
《冲突管理:化冲突为双赢》 主讲：蒋小华 课程说明： 孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。 冲突是发展、变化或创新带来的副产物。没
王延广
基于引导技术的 《跨部门协作与沟通》工作坊
团队建设
中层管理
沟通技巧
团队管理
基于引导技术的 《跨部门协作与沟通》工作坊 解决跨部门之间的实际协作问题 适用企业及应用情景 高绩效组织有赖于各部门间的高效协同运作，但由于组织文化、组织架构、部
潘明
《房地产企业跨部门沟通》 ——工具知识学习+问题解决智慧场
跨部门协作
跨部门沟通
问题解决力
行动学习工作坊
《房地产企业跨部门沟通》 ——工具知识学习+问题解决智慧场 课程介绍 1. 课程对象 房地产中高层及骨干人员。 2. 课程收益—学
张翔
张翔老师→《高效跨部门协作与沟通》
高效跨部门协作与沟通
张翔老师
课程介绍： 北京神州翔阳提出沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85% 取决于沟通；美国企业
景元利
跨部门之间的沟通与协作
管理沟通
跨部门沟通
跨部门协作
跨部门之间的沟通与协作
跨部门之间的沟通与协作课纲大纲 课程名称： 跨部门沟通与协作 目标学员：中层管理者 课程时间： 2天/12小时 课程讲师：景元利 授课
陈海燕
《高效沟通与跨部门协作》
沟通技巧
执行力
职业素养
中层管理
商务谈判
第一部分 认知篇---高效沟通的基础特征分析 一、高效沟通的基础 1、问题的产生基本都是因为沟通不畅所导致的。（案例剖析） 2、沟通的定义：尊重信任理解合作 3、
曹礼明
跨部门协作与沟通
团队建设
中层管理
沟通技巧
领导力
人力资源
课程收益： u 理解跨部门沟通协作困难的原因 u 掌握横向协作协调机制的建立方法 u 掌握沟通中倾听，表达，计划准备的方法 u 掌握人际关系建立的方法 u 掌握横
徐舟
教练式高尔夫－横向管理
跨部门协作及沟通
课程背景 组织管理最大的问题是什么？最常见的是沟通不良，而横向跨部门的水平整合，又比上下间垂直分工更加更棘手、复杂。各自为政的本位主义，以致共识不强，团结不够，是
王延广
《沟通·关键对话》管理者引导力系列课程
有效沟通对话
跨部门沟通
上下级沟通
跨部门协作
转化目标
为结果而沟通 《沟通·关键对话®》 管理者引导力系列课程 课程对象： 公司内各层级的员工及管理者，以及希望通过提升个人沟通力和影响力的人士。 课程描述： 1、《沟
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梁俊景
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