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角色认知讲师课程
蒋小华
中层赋能：角色认知与执行力提升
中层管理
课程说明： 本课程针对中层管理人员的角色认知和执行力两方面展开，深入地讲述中层管理者如何摆正位置做正确的事，及如何带领团队完成工作目标，既有前沿的管理理念，也有
刘承林
管理智慧——角色认知与管理
管理
角色
认知
一、角色解读——高效管理者的行为演绎 1、管理者管什么——管理者的发展探讨 2、普通管理者与高效管理者之区别——360度思考 3、分析管理者常犯的错误和盲点——管
万盛兰
《新晋管理者角色认知与意识激活》
管理者角色认知
管理者意识激活
【培训时间】：1-2天 【培训对象】：适用于新晋升的管理人员 【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！ 【课程背景】
曾子熙
曾子熙老师-核心课程-管理者角色认知与职责
曾子熙
曾子熙老师-核心课程-管理者角色认知与职责 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为提升管理者角色认知与职责技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公
方南
方南《分行骨干员工续航能力提升训练》
角色认知
骨干员工
能力提升
方南《分行骨干员工续航能力提升训练》 【课程方式】讲授+小组讨论+视频教学+案例分析+实操演练 【课程时间】2天，6小时/天 【课程大纲】 第一部分：骨干员工续航
巨一铭
管理者角色定位与认知
角色认知
角色定位
课程时间：2天12小时 第一讲、管理者角色定位的原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 案例分析：角色讨论 第二讲、管理者的常见的
巨一铭
新时代下管理者角色认知与能力提升
角色认知
角色定位
管理
第一讲、管理者的定位原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 案例分析：角色讨论 第二讲、管理者角色转变的难点 1、以员工视角看问题
王少毅
从技术到管理-管理者角色认知与转变
领导力
团队建设
中层管理
课程时间:2天 课程目标： 1. 让学员清晰地认知管理者要扮演的各种角色 2. 明确并践行管理者的各项管理责任 3. 提前塑造管理者必须具备的基础能力 4. 掌握
肖鑫梁
《角色认知与生产现场一日管理》
生产管理
现场管理
执行力
《角色认知与生产现场一日管理》课程大纲 课程背景: 在企业里，中层管理发号施令？还是埋头苦干？ 在企业里，我是谁？我为什么而存在？ 在一个组织里，如何精准的定位自
张恒
MTP7-1：管理者—角色认知与转变
中层 管理 通用技能
管理者—角色认知与转变 课程背景： 众多企业管理者往往是从技术走向管理，原本在专业岗位干得不错，工作态度积极，转为管理岗位后，各种新的问题呈现：原来只要管好自己，
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律师 李小平律师
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