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刘上
刘上说——目标设定SOP
刘上
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只要目标可以达成，哪里顾得上风雨兼程，明确的目标是管理的基础。今天为大家介绍目标设定SOP，即SMART模型。 S就是具体，目标明确且具体；M就是衡量，让目标变得
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刘上说——番茄工作法
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人类的发明创造有很多，但却没有时光机，时光走了就是走了，再没有回去的可能，因此时间是非常宝贵的，高效的时间管理可以让人在工作中事半功倍，番茄工作法是一种非常流行的
刘上
刘上说——人际沟通SOP模型
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昨天介绍了高效复盘SOP，今天咱们再介绍一个人际沟通SOP，即AIDA模型，管理的本质就是影响和激励他人，AIDA模型就是可以改善沟通，激励员工。 A即为注意力，
刘上
刘上说——SOP的方法之一
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中层管理
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SOP，即标准操作程序。它不仅能提高工作效率，更是衡量管理者能力的重要标准，建立自己的SOP，就是在让自己在职场中能够脱颖而出的不二法宝。给大家介绍一种实用的工作
刘上
坦诚相见最为强大
刘上
战略管理
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领导力
前两年流行过一句话，真诚是最好的必杀技，真诚才能打动别人，换句话说真诚就是坦诚，对自己坦诚是一种能力，对他人坦诚更是一种修养，阳春白雪总是曲高和寡，华丽的辞藻总是
陈万林
《IATF 16949五大工具应用和内审员审核技巧》
质量管理
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公司治理
集团管控
《IATF 16949五大工具应用和内审员审核技巧》 定 制 课 程 大 纲（南通） 主讲：陈万林13815566325 （中企联智推委员 工信部企业局精益改善专
刘上
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柳絮纷飞预示着春暖花开，冰激凌冷饮象征着夏天的霸道，瓜果飘香代表着丰收的喜悦，翻滚的火锅与飘雪更配，每个季节有每个季节的风景，每一种人格都有自己的特点，没有优劣之
赵英著
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创新型领导力
新质生产力
一、课程时长：2天 二、授课对象：中高层 三、预期收益： 1. 帮助领导者突破自己的知识和效能边界。 2. 学会与外部世界建立广泛连接，进行多维创新。 3. 能够
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《情境领导》
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一、课程简介 世界500强企业职业经理人必备的管理技能，员工发展的不同阶段需要匹配不同的领导风格，才能真正做到知人善用、事半功倍。同时企业发展的不同阶段也应该切换
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一、《可复制的领导力》简介 让80%的经理人达到80分的管理水平，是企业成功的秘诀。领导力的复制和标准化是决定公司发展规模和安全性的重要因素。本课程不仅告诉学员领
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