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[薪酬管理]讲师课程

李雨轩 建立共赢的绩效薪酬体系实操训练
绩效管理薪酬管理
课程背景 随着企业的持续发展和管理水平的不断提升，对人力资源从业者的素质要求也越来越高，如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹配，如何做得更加出彩、如何在绩效
马星 OKR全员绩效提升实战训练营
人力资源绩效管理薪酬管理非人力管理
OKR全员绩效提升实战训练营 课程大纲 第一讲 OKR绩效管理概述 1、绩效管理具有重要意义，尚存显著可提升空间 案例及快速研讨：小米、衡水中学、讲师咨询案例的绩
张海林 如何打造高效能组织运营系统
中层管理领导力集团管控薪酬管理绩效管理
【课程背景】 互联网时代，企业的经营面临更多的挑战。中国的大中小型企业上千万家，无不面临着运营管理与可持续发展的问题。企业运营管理如何实施？采用什么措施有效运营企
张海林 基于价值的薪酬与绩效管理
人力资源绩效管理薪酬管理股权激励
【课程背景】 随着大数据时代的到来，企业现有的人力资源工作已从传统人事管理阶段发展到了人力资本管理阶段，企业必须要持续不断的通过提高人力资本收益来提升企业的经营业
陈忠安 牵引式绩效考核与宽带式薪酬
绩效考核薪酬设计绩效管理薪酬管理
第一章：绩效管理认知 1、绩效管理与绩效考核的区别 2、绩效管理为公司、团队、员工带来什么？ 3、“三公”原则及绩效体系的构成 4、绩效管理在HRM中的八大作用
何伟 《数字化人才新模式——数字化用人》
数字化人才绩效管理薪酬管理
《数字化人才新模式——数字化用人》 一、课程背景 1、目标用户：企业中高层，企业人力资源管理者，企业大学负责人，高校相关专业专家等。 2、课程结构：一是数字化时代
全晋贤 激励性薪酬体系
薪酬管理绩效管理
一、课程背景 面对竞争日益激烈的市场环境，如何设计出激励性薪酬体系，以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到吸纳、保留、发展人才的“多赢“？如何通过策略
梁伟明 非上市公司股权激励机制操作实务 
人力资源中层管理股权激励薪酬管理绩效管理
非上市公司股权激励机制操作实务 一、前言 老板三件事：定好向、用好人、分好钱。 小老板比赛赚钱，中老板比赛花钱，大老板比赛分钱。 股权激励是分钱的艺术！更是突破管
梁伟明 岗位任职资格与胜任力模型建设策略
人力资源领导力职业规划绩效管理薪酬管理
岗位任职资格体系构建策略 课程大纲 【课程背景】 为什么花高价引进的人才还是觉得不合适？ 为什么同一岗位的市场薪酬水平差距那么大？ 为什么在选拔人才时总是无法确定
刘伶 手把手系列之“薪酬体系建设咨询班”深圳站
薪酬体系薪酬管理薪酬设计薪酬方案薪酬核算
手把手系列之“薪酬体系建设咨询班”全年招生 一个让你一次可以学会的薪酬激励课程！ 不仅让你知道为什么，还会让你学会如何做！ 毫无保留地经验传授，24个薪酬设计关键
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