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丁坚
化战略为行动---平衡计分卡(BSC)实战训练营
绩效管理
化战略为行动---平衡计分卡(BSC)实战训练营 老师:丁坚(Kevin Ding) 标准课时:2天 第一单元:平衡计分卡与企业战略实践 引言:《哈佛商业评论》评选
张远坤
绩效考核暨KPI+BSC 实战高级研修班
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课程名称 绩效考核暨KPI+BSC实战高级研修班 课程目标 1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理2.学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
蔡劲松
BSC平衡计分卡培训
绩效管理
一、【培训对象】: 企业高层经理;企业中层管理者;企事业单位的主管、以及希望找寻生命价值的个人; 二、【课程目的】: 目标是在一定时期内活动的期望成果,是组织和个
KPI+BSC技巧与绩效结果运用培训
绩效管理
李绘芳老师的《KPI+BSC技巧与绩效结果运用培训》课程内容如下: 第一讲 绩效管理的思维 第一节 如何理解绩效管理 第二节 绩效管理与绩效考核 第三节 绩效管理思
谭小芳
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KBI、BSC绩效技术与实施方略培训 讲师:谭小芳 KBI、BSC绩效技术与实施方略培训课程有哪些? KBI、BSC绩效技术与实施方略培训讲师有哪些? KBI、BS
KBI、BSC绩效技术与实施培训
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KBI、BSC绩效技术与实施培训 讲师:李绘芳 KBI、BSC绩效技术与实施课程有哪? KBI、BSC绩效技术与实施培训讲师? KBI、BSC绩效技术与实施内训专家
安新强
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绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 培训师 安新强 课程大纲: 一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题; 以感觉为基础
6.0-new-高级管理者领导力-新版-刘成熙老师(2天)
刘成熙老师
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管理
6.0-new-高级管理者领导力-新版-刘成熙老师(2天) 主讲:刘成熙老师 前 言: 本建议书为规划贵司中高层管理人员提升领导力技能所制作,主要之目的在于建立一支
A-28.7-new-市场经营战略与增长策略达成-2天(刘成熙老师)
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A-28.7-new-市场经营战略与增长策略达成-2天(刘成熙老师) 主讲:刘成熙老师 前 言: 为提升管理人员的市场敏感度,了解全球政治经济环境的变化,掌握市场
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