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组织绩效中KPI的提取(五)——指标提取的
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前一节我们提到在提取组织绩效的KPI,需要落地到承接人的时候,有三个大的原则,其中已经讲解了期望原则和参与原则。这次我们具体讲解如何使用
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原则,即是: 1. 目标必须是具体的(Specific) 2. 目标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 目标必须是可以达到的(Attain
胡雪力
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关于
SMART
原则,这个已经是一个人人皆知的理论了,但在我实际工作中发现,很多领导并没有真的运用这个原则来安排工作、下达指令,会出现什么样的情况呢?领导以为这个事情
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客户:学生 地点:其他 - 其他 时间:2012/6/8 0:00:00 刘世一硕士所举办的《
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赢考密码》 课程,最主要教导学生使用正确有效的方法来应付考试
康路晨
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S(Specific)——明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标
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文/六维绩效管理模式创始人孙军正在绩效面谈阶段,往往存在管理者与员工之间存在着信息不对称的情形。为实现组织内评估双方的信息均衡分布,在主管与员工之间进行反馈沟通应该
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江苏著名易经风水师灵雨老师应邀在燕子矶江悦堂做家居风水讲座
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2024年8月25日,南京灵雨国学汇馆馆长,国际注册风水师,中国十强国学讲师,中国著名风水大师,江苏著名易经风水讲座与培训专家,江苏资深风水讲师,南京权威风水大师
江苏周易风水讲座专家灵雨老师教你旺运旺财家居风水布局
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