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篇讲师授课见证
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绩效；面谈讲师授课见证
张明生
2018年3月31日绿城集团《绩效面谈与教练技术》
绩效面谈
教练技术
2018年3月31日，在浙江工商大学给绿城集团管理者讲《绩效面谈与教练技术》课程。这是一节高层次的沟通课程。将教练技术融入到绩效面谈中，能够直面双方期望值，规避冲
吴传辉
卓越经营系列课程之《如何进行绩效面谈》
绩效管理
绩效面谈
绩效改善
人力资源
绩效四循环：绩效设计、绩效辅导、绩效考核、绩效改善； 推动绩效管理的目的是为了提升公司和员工的绩效，提升绩效就依靠绩效改善，绩效改善始于绩效面谈；
汪琳
杭州富阳公交公司主讲绩效管理
绩效；面谈
本次培训是受杭州富阳公交公司的邀请，为其中高层管理者主讲绩效管理，本次培训从绩效指标的设立到考核，到面谈，以至如何为员工量身定做绩效改进方案。 本次培训获得富阳公
孙军正
绩效面谈的准备
绩效管理
很多经理在与员工做绩效面谈钱，自己不准备，也不让下属做准备，就匆匆忙忙将下属招来面谈，最终导致面谈失败。六维绩效管理模式创始人孙军正指出，经理应做好以下准备：①回顾
孙军正
绩效面谈存在的问题
薪酬管理
文/中华讲师网著名讲师孙军正管理人员普遍反映绩效管理难，而且最难的又是针对不良绩效所进行的面谈。绩效面谈专家孙军正归纳出绩效面谈存在的几个问题1.管理者不喜欢进行这
邱明俊
绩效面谈与改进技巧
绩效管理
客户：商战名家 地点：北京市 - 北京 时间：2009/6/26 0:00:00 2009年邱老师受邀为商战名家做《绩效面谈与改进技巧》公开课
吴颖
绩效面谈辅导
中层管理
绩效管理
制药
为上海天士力制药公司中高层干部辅导绩效面谈。除了授课外，大部分时间在各部门内部实际指导部门经理开展绩效面谈工作。
孙军正
做好绩效面谈的五个步骤
绩效管理
确定面谈内容。了解员工的工作日程及工作目标，并在这个目标与员工个人的技能水平之间准确地找出任何不足。在本案例中，吴静既然给自己的下属打了一个最低分，就应该在做绩效
王树文
绩效面谈的七大注意要点
绩效管理
要点一：维护对方自尊，保持平和态度；既不要以势压人，也不要和下属争吵。要点二：摆事实讲道理，不做假设，也不做提前推断。要点三：尽量多使用正面的语言。要点四：谈话时，
安新强
绩效面谈的重要技巧
绩效管理
绩效面谈的重要技巧 绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式
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