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绩效指标讲师授课见证
冯涛
北京内训课程《有效提取
绩效指标
》
课程
提取指标
绩效指标
客户：北京思普瑞特科技发展限公司 地点：北京市 时间：2014/9/24 主题：《有效提取绩效管理指标》 主讲人：冯涛 课程类型：内训课程
周勇
绩效管理量化技术培训大纲
绩效指标
提取
绩效管理量化技术培训大纲 目标学员： 部门经理，人力资源经理，人力资源主管，绩效经理，绩效主管 课程时长： 6小时（1天） 学习目标： 当培训结束时，学员将能够：
何新云
组织绩效中KPI的提取（二）——指标的选择
KPI
组织绩效
指标提取
既然提到了KPI的选择，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三个英语单词的首写字母的组合，分别是，Key Performance Indicator，翻译成中文是
安新强
绩效指标
要年年变吗？
提问：HR在修改或制定新的绩效考核指标时，往往针对的是目前某些人或公司中普遍存在的问题。强烈的针对性常常让被考核者很敏感。这样的做法对吗？应不应该每年都修改指标呢？
张明生
《
绩效指标
分解与考核》
绩效管理
客户：上海电气 地点：上海市 - 上海 时间：2014/11/1 0:00:00 再次来到上海电气，第二天《
绩效指标
分解与考核》课程顺利结束，学员现场将公司目标分解
路文萃
全员绩效，从指标设定开始
绩效管理
客户：HRbar 地点：北京市 - 北京 时间：2013/8/18 0:00:00 绩效计划的价值：将战略目标转化为每位员工、每一天的工作。 指标体系是管理的“仪表
张明生
《
绩效指标
分解与考核》
绩效管理
客户：上海电气 地点：上海市 - 上海 时间：2014/10/31 0:00:00 再次来到上海电气，《
绩效指标
分解与考核》课程顺利结束，学员现场将公司目标分解到部
路文萃
全员绩效 从指标设定开始
绩效管理
客户：北大EMBA 地点：江苏省 - 无锡 时间：2013/5/16 0:00:00 绩效计划的价值：将战略目标转化为每位员工、每一天的工作。 指标体系是管理的“仪
孙军正
如何确定关键
绩效指标
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正关键
绩效指标
(KPI)，是通过研究组织内部工作流程的输入、输出情况，从中找出关键参数，把完成80%工作的20%关键行为进行量化设计，
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有效提取
绩效指标
人力资源
在现代组织中，绩效管理已成为衡量员工工作成果和提高组织整体效率的重要手段。为了确保绩效管理的有效性，提取合适的
绩效指标
成为关键环节。本文将探讨如何有效提取
绩效指标
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