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管理角度讲师授课见证
宋玉
管理人员的角色定位
管理角度
方法
1 员工士气的鼓舞者 你真棒 你很专业 2 员工工作的监督者 监督不是监视，每人都有惰性 3 员工学习的先行者 凡事追求卓越，力求超人半步 4 员工优点的赞美者
刘小明
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企业做培训有三难，一是“想培训但怕没效果”，二是“怕搞了培训但也没效果”，三是“不培训就更没效果”。许多企业的总裁、HR总监及培训经理们，都表达了这种困惑。 也正是
卢绪文
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执行力无疑是近几年的管理热门话题。畅销书《把信送给加西亚》、《没有任何借口》受到众多企业欢迎，许多企业甚至大量采购人手一本；关于执行力的咨询培训项目遍地开花，“赢在
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程晓华
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看数据 - 程晓华2015-1-12沸沸扬扬的“大数据（Big Data）”，把很多企业、很多人搞得魂不守舍，蠢蠢欲动，似
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前言随着社会不断的向前发展，随着信息网络时代深入普通人的日常生活，今天的我们其实面临着很多选择的痛苦4和很多的诱惑。因为我们了解社会多了，很多对理想的追求和欲望也越
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看劳动合同法修正案》
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客户：牛奶集团 地点：上海市 - 上海 时间：2015/3/26 0:00:00 3月26日下午刘新苗老师为牛奶集团人事财务中心人事讲授劳动合同法修正案的解读与应对
吴宏彪
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谈国有企业的管理短板
精细化管理
与民营企业不同，从精细化管理的理论模型来看，国有企业的管理短板表现方式和程度有所区别。（1）高管目标与基层目标不同 中国国有企业的高管不仅仅是企业家，他们在很大程度
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