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竞争对手讲师授课见证

余尚祥 珠江集团《竞争对手分析》
竞争对手分析
如何做行业分析？如何做好竞争对手识别？如何运用所学工具做好行业分析、竞争对手分析，是每个经营者必须要掌握的基本技能。本课程进行了系统讲解。
余尚祥 上海电信《竞争对手分析与竞争对手分析》
竞争对手竞品分析
市场竞争是残酷的，如何在供过于求、充满激烈竞争的市场中脱颖而出？就需要对竞争对手、对竞品进行精准分析，如何对竞争对手分析？如何分析竞品？本课程进行系统而详细讲解。
何新云 战略梳理与研讨信息收集——竞争对手分析（上）：如何识别竞争对手
战略梳理信息收集竞争对手
我们在进行战略梳理的时候，很有必要了解竞争对手的情况，正所谓知已知彼百战不殆。很多时候，市场往往就是那么大，如果我们只是关起门在家里折腾，而不知道有多少同类企业在
诸强华   工业品销售：如何应对新的竞争对手？
工业品销售竞争对手信息收集
在对客户进行销售的过程中，企业仍然要格外关注竞争对手的状态，竞争对手的信息收集，这会使我们更客观全面的审视竞争所处的状态，更有利于我们的项目销售。那么发现竞争对手
何新云 战略梳理与研讨信息收集——竞争对手分析（下）：收集并分析哪些信息
战略梳理收集分析竞争对手
上周用了一定的篇幅介绍了如何识别竞争对手。今天我们介绍的是需要收集的竞争对手的信息有哪些，又该分析哪些内容。 一. 需要收集的信息 1. 主要竞争对手基本情况：这
金明 向竞争对手要销量
品牌策划
我们要时刻关注竞争对手的动向，我们不但要主动出击，我们还要学会防守，我们要从多各方面去阻击竞争对手，从渠道阻击、从终端阻击、通过产品线阻击，这种策略要根据具体的市场
林玟莹 如何超越竞争对手
成功励志
【如何超越竞争对手】 1、客观分析自己的优势和劣势。2、冷静分析竞争成败的后果。3、整合团队资源，形成叠加优势。4、把握行动要点，注意修正策略。5、掌握发展节律，在
汪韦伯 谁是你的竞争对手
精细化管理
谁是你的竞争对手“知已知彼，百战不殆”，一句话形象地道出了商战中判断竞争对手的价值所在。而错误判断了竞争对手，就会直接影响决策的方向和目标，最终影响企业竞争行为的效
李鸿诚 如何超越竞争对手
营销管理
1、客观分析自己的优势和劣势。2、冷静分析竞争成败的后果。3、整合团队资源，形成叠加优势。4、把握行动要点，注意修正策略。5、掌握发展节律，在成熟时果断超越。6、投
汪韦伯 谁是你的竞争对手
沙盘模拟
谁是你的竞争对手“知已知彼，百战不殆”，一句话形象地道出了商战中判断竞争对手的价值所在。而错误判断了竞争对手，就会直接影响决策的方向和目标，最终影响企业竞争行为的效
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