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篇讲师授课见证
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流程和组织变革讲师授课见证
陈志强
《战略驱动的流程与组织变革》
公司治理
战略管理
集团管控
绩效管理
商业模式
战略转型转不动， 如何通过流程变革实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？组织协同效率低，市场需求响应和交付慢，如何通过持续的流程变革提升组织能力和盈利
裴永明
流程管理和数字化
流程型组织
LTC流程
供应链管理
降本增效
流程和组织变革
客户： 中铁装备、航发燃机、虹软股份、中国银联、TCL、中国商飞、浙江电信、长电科技等超过100家企业 培训内容：流程管理&数字化 华为公司管理的追求目标
陈志强
战略驱动的流程与组织变革 ——打造以客户为中心的流程型组织
集团管控
人力资源
战略管理
企业文化
财务管理
课程背景 战略转型转不动，如何让干部承担变革责任，推进流程例行化，实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？ 跨部门协同效率低，市场需求响应和交付慢，如何
景元利
景元利老师应邀为华为游学班讲授《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》课程
华为管理
组织变革
业务流程
流程化组织
以客户为中心
5月11日，景元利应邀为华为游学班开展《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》和《华为干部管理实践》主题课程，授课过程中，学员对于华为的文化、制度、机制及实践很感
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流程和组织变革培训师授课见证
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