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李一环门店新引流讲师授课见证
李一环
利润型店长：对店面的整体运营、制定标准制度、风险管控
李一环赋能新销售
李一环利润型店长
李一环销售经验萃取
李一环门店新引流
李一环年度营销顶层设计
第一点:怎么像老板一样思考？ 其实适合我们企业发展的疑问是怎么和领导一起思考。公司项目发展的两个目标，第一:项目技术模块化运营。 第二:项目的离线独立运行。 我们
李一环
利润型店长：提升门店整体运营能力和团队执行力，提升导购主观能动性
李一环赋能新销售
李一环利润型店长
李一环销售经验萃取
李一环门店新引流
李一环年度营销顶层设计
► 连锁门店的年度经营计划如何制定，营销计划，销售计划制定标准是什么？ ► 为什么连锁门店辛苦制定的活动方案，执行总是大打折扣，还没有效果？ ► 为什么月度目标总
李一环
利润型店长：换位思考方式站在老板与员工之间达成默契，提高公司利润指标
李一环赋能新销售
李一环利润型店长
李一环销售经验萃取
李一环门店新引流
李一环年度营销顶层设计
1、做实体还是做品牌？做资本还是做情怀？月子中心的很多投资人对于进入这个行业都有自己的想法和目标，作为门店管理人员，首先要与老板对企业经营管理方向、认知要保持绝对
李一环
利润型店长：留住老顾客的同时吸引新顾客，做好嫁接和客户转介绍
李一环赋能新销售
李一环利润型店长
李一环销售经验萃取
李一环门店新引流
李一环年度营销顶层设计
月子中心店长一日工作内容和流程. 首先， 简短总结前一天工作遗留问题，有无特殊事顶 1. 安排各部门日工作安排，(鼓励及指导员工） 根据当日报表了解当天入住、退住
李一环
利润型店长：得到领导认可，得到同僚支持，激励和辅导下属
李一环赋能新销售
李一环利润型店长
李一环销售经验萃取
李一环门店新引流
李一环年度营销顶层设计
一、先说如何带兵带团队 两种人分类： 新兵——战斗力比较弱，轮换率比较高；（针对新进年轻员工，我公司各个部门领导需要用短期目标来制定战略；初创型公司针对青春期的人
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