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李一环标杆营销商学院讲师授课见证

李一环 利润型店长日记：门店月盈亏平衡预算表的利润型店长日记，门店运营管理靠它 
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利润型店长日记对店长自己的六大好处 1、店长思路明确清晰、表达简洁有力 2、店长可以反思自己的工作和监督自己 3、店长对业绩目标更可控，不怕月底尴尬 4、辅导店员
李一环 利润型店长日记：1份门店年度销售计划的利润型店长日记，1份门店营销活动促销 
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店长日记对工作的好处 每天填写利润型店长日记的六大好处： 1、目标计划：年、月、日工作内容一目了然，保持高效率 2、跟踪工作：重要事件的跟踪可以把风险降低到最低限
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1、核算盈亏平衡和现金周转率的重要性！固定投入和清楚产品投入的周转周期决定了现金周转率，现金流是企业的命脉，合理的控制库存，避免把现金都压在仓储。 2、了解员工内
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利润型店长日记目录 1、利润型店长宣言 2、利润型店长岗位职责 3、门店年度销售目标制定 4、门店年度销售目标分解 5、门店年度月目标控制表 6、门店年度营销活动
李一环 连锁总部店长复制手册：从储备店长提升为店长，新店长如何快速成为优秀的店长
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【连锁总部店长复制手册结构】 店长手册对店长来说，明确了应该： 干什么、怎么干、干到什么标准。 开多少店是公司的战略 在那开店是选址的模型 合格门店是标准化复制
李一环 连锁总部店长复制手册：店长手册怎么编写，店长手册的具体框架和内容是什么 
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店长手册是连锁品牌发展的基石 1、店长手册对连锁门店复制重要性 2、各行业连锁品牌店长手册的区别 3、店长手册对复制新店长的重要性 4、编写店长复制手册六大核心原
李一环 利润型店长日记：365天每日计划和总结，先为习惯而工作，后让习惯为您工作 
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店长日记 很多店长会认为没有必要写工作日记，对店长工作日记有六大误解： 1、今天门店没有大事件：不用写 2、今天门店没有新事情：不用写 3、今天门店也很正常啊：不
李一环 月子中心店长培训：月子会所店长工作计划和月子中心店长工作流程 
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月子中心店长培训： 月子会所店长工作计划和月子中心店长工作流程 1：作为店长更多的是为公司如何提升月子会所整体运营能力和团队执行力，换位思考方式站在老板与员工之间
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李一环 月子中心店长培训：月子会所店长如何制定销售目标与执行营销活动 
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月子中心店长培训：月子会所店长如何制定销售目标与执行营销活动 一、月子中心每个星期一都要周会 二、月子中心一定要做好会所的清洁 三、月子中心做好宣传资料的检查 四
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