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整合管理讲师授课见证
李彩霞
《统筹兼顾 - 项目
整合管理
成功之道》
整合管理
项目管理
统筹兼顾
团队建设
中层管理
沟通技巧
领导力
2019年4月13日，Recheall应厦门培因培训机构图邀请在帝豪大厦为20余位来自台湾TPK， 路达工业、上市公司网宿科技、新兴生物药企万泰沧海、立达信光电等
成敏华
企业
整合管理
矩阵
台湾品牌博士
品牌战略
品牌策划
品牌管理
营销管理
商业模式
2017年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：品牌文化创新 企业
整合管理
矩阵 前言：管理工作本质 一、六大管理元素与整合对象及
成敏华
企业
整合管理
台湾品牌博士
品牌战略
品牌策划
品牌管理
商业模式
营销管理
战略管理
2017年5月2日 地点：厦门 客户：默友书院 成敏华博士 可以：品牌定位 企业
整合管理
前言：管理工作本质 一、六大管理元素与整合对象及工具 1.六大管理元素
成敏华
企业
整合管理
矩阵
台湾品牌博士
品牌战略
品牌策划
品牌管理
2016年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：互联网下品牌管理法则 企业
整合管理
矩阵 前言：管理工作本质 一、六大管理元素与整
盖烈夫
《
整合管理
》系列讲座5
企业管理
《
整合管理
》系列讲座5第五讲：
整合管理
的基本途径一、组织原则的整合1、清晰明确的“两大图表”的原则2、垂直与条块管理向结合的原则；3、尽可量实行一个“舵主”的原则；
盖烈夫
《
整合管理
》系列讲座4
企业管理
《
整合管理
》系列讲座4第四讲：
整合管理
的目标整合是对优势资源的优化组合，整合的目标和目的是创建高价值企业，而高价值的企业才是真正意义上的做强做大，因此，要做强做大就
盖烈夫
《
整合管理
》系列讲座2
企业管理
《
整合管理
》系列讲座2第二讲：
整合管理
的基本原则一、总体整合原则不勉强、不臆断，有所为和有所不为的客观原则； 不消极、不畏难，善于谋势造势的主观能动原则。二、本企业
盖烈夫
《
整合管理
》系列讲座1
企业管理
《
整合管理
》系列讲座1第一讲：
整合管理
的基本含义
整合管理
是目标效益资源的最佳利用,整合就是依据企业所确定的战略发展目标，对企业内部和外部的优势资源进行最佳利用，从而
盖烈夫
《
整合管理
》系列讲座8
企业管理
《
整合管理
》系列讲座8第八讲：德鲁克选人才的原则l不要冒险给新来的干部安排新的重要工作。l仔细推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性质。l着眼于一定数目的候选人并扬长
盖烈夫
《
整合管理
》系列讲座9
企业管理
《
整合管理
》系列讲座9第九讲：企业财务管理的整合一、信用管理，诚信建设二、预算管理，成本控制三、财税管理，合理筹划四、财务稳健，资本运作五、薪酬管理，趋利避害
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