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篇讲师授课见证
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收购兼并讲师授课见证
白洪山
案例说法：
收购兼并
之后的“企业整合”，究竟要整什么、怎么整好？
收购兼并
组织
转型变革
方法
工具
——如何借助《双战略模型》，实现“价值通畅、有竞争力”的兼并组织整合 核心观点：本质上，兼并收购也是企业转型变革、提升竞争力的一种发展方式。因此，从组织竞争能力的
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