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篇讲师授课见证
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战略梳理讲师授课见证
何新云
战略梳理
的价值与意义
战略梳理
价值
对于一个发展中的企业而言,理性的
战略梳理
是非常有必要而又是非常重要的。如果还沿袭生存期的感性的做法,则会对企业的发展产生不利的影响。 杨国安老师定义企业的成功为,
何新云
战略梳理
的工具——麦肯锡三层面理论介绍(下)
战略梳理
前两篇的三层面理论介绍时,提及了企业在进行经营的时候,既要考虑眼前的业务,也要有未雨绸缪的远见。同时,也特别的提及了,企业在构建三层面业务链的时候,要特别注意外部
何新云
战略梳理
的方法和程序
战略梳理
梳理方法
梳理程序
战略研讨的方法和程序,会因为每一个企业要研讨的内容不同而不同,也会因为主持人的经验不一样而会不一样。本篇内容,基于我多年的管理实践,帮助多个公司进行
战略梳理
后的总
何新云
战略梳理
与研讨的成果——案例展示(下)
战略梳理
案例展示
昨天和大伙分享了某公司战略研讨与梳理的背景与方法介绍,今天呈现该公司通过三次两周的战略研讨与梳理后,输出的成果展示。 一. SWOT的策略研讨结果 在这上面所花费
何新云
战略梳理
与研讨信息收集——宏观环境
宏观环境
战略梳理
之前我们介绍了组织能力中
战略梳理
的工具介绍,接下来我将陆续介绍在进行
战略梳理
之前,需要收集和分析的信息。什么是战略,说的通俗一点就是一种选择。选择最适合企业发展的
何新云
战略梳理
与研讨的成果——案例展示(上)
战略梳理
案例
成果
一.背景介绍 以下介绍了某国营企业集团下属的一家全资子公司,在2010年讨论2011年的战略与目标的成果展示。该公司从事电力电源的设计、研发、销售与生产,产品的种
何新云
战略梳理
的工具——使命与愿景的6W1H分析法介绍
战略梳理
在帮助企业梳理战略的过程中,往往在第一次梳理的时候,会同时引导客户讨论公司的使命与愿景。而要讨论这两个要素,则会使用6W1H这个分析工具。它简单、方便,易于理解、
何新云
战略梳理
的工具——SWOT分析方法介绍
SWOT
方法论
战略梳理
企业
战略梳理
的工具有很多,也需要多种不同的工具搭配着使用。在进行分析的过程中,最为常见的工具是SWOT分析法。也许知道这个工具甚至使用的人很多,但真正理解和用好的
何新云
再谈
战略梳理
工具中SWOT的四个单项分析问题
SWOT
战略梳理
这段时间正是企业进行2018年
战略梳理
和澄清的时期,前段时间带着我的客户的30来位关键人员进行了SWOT的分析工作。尽管参会的人员基本上都听说过这个工具,但使用的
何新云
战略梳理
与研讨信息收集——行业与市场环境
战略梳理
信息收集
我们在梳理战略的时候,除了要收集宏观环境信息,还需要收集行业与市场环境的信息。这些信息包括的内容有哪些呢?主要有以下几个方面的信息需要收集并进行分析。 1. 行业
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