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平衡记分卡讲师授课见证
陈锦华
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应用案例
成功励志
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应用案例
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应用案例可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯(Pripps)公司代理的。该许可协议在1996到期中
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孙军正
平衡记分卡
的实施
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正六维绩效管理模式创始人孙军正认为,企业实施好
平衡记分卡
必须报以下几个关键:1.战略分解。首先,对企业内部条件和外部环境进行系统分析,
陈锦华
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应用案例
职业规划
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应用案例可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯(Pripps)公司代理的。该许可协议在1996到期中止后,可口可乐公
安新强
平衡记分卡
的“根”是什么
绩效管理
<
平衡记分卡
的“根”是什么> 企业经营就像是睡莲,收入、利润、规模,都是浅浅浮在水面上的那朵花,这朵花能否灿烂绽放,完全取决于水面下那些看不见的根系和养
安新强
平衡记分卡
实施的三大误区
回顾20世纪90年代以来企业管理理论的发展历程,
平衡记分卡
无疑是其中重要的里程碑之一。据统计,迄今为止,财富500强企业中已有80%的企业在管理中引入
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。对
孙军正
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的基本思想
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正传统的绩效考核方法采用的是投资收益率、权益报酬率、盈利能力等财务考核指标。但是在今天的环境下,单从财务角度的绩效考核的非全局性和滞后
孙军正
平衡记分卡
实施的准备工作
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正
平衡记分卡
是基于企业的愿景和长期发展战略目标而对企业进行全面的解构,所以
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的实施是一项巨大的工程,它的前期准备工作非常重要。
吴子凡
浅谈
平衡记分卡
的战略落地
企业管理
2003年,一个不算新但却让人充满希望的管理名词,以前所未有的高频率出现在各类专业杂志、网站和书籍中,她就是
平衡记分卡
——BalancedScorecard(BSC
孙军正
平衡记分卡
的适用情况研究
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正在帮忙多家企业成功导入和建立平衡计分卡绩效管理的实践过程中,六维绩效管理模式创始人孙军正认为,我认为平衡计分卡主要适用于具有以下特征
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