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38
篇讲师授课见证
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岗位分析讲师授课见证
何新云
岗位分析
的方法与应用（20）——
岗位分析
的结果应用：工作设计（下）
岗位分析
结果应用
前面一节我们介绍了传统的工作设计方法即科学管理方法，以及现行使用比较多的岗位轮换和工作内容充实等方法。接下来我们介绍工作设计中的另一种方法，工作丰富化。需要强调的
何新云
岗位分析
的方法与应用（19）——
岗位分析
的结果应用：工作设计（上）
岗位分析
我们在前面几节用了较多篇幅介绍了
岗位分析
的程序、方法、工具和内容等。接下来我们介绍
岗位分析
输出结果的应用。
岗位分析
是企业各项管理工作的基础，是企业开展各项人力资源
何新云
岗位分析
的方法与应用（13）——
岗位分析
流程介绍：确定分析系统
岗位分析
我们在上一节介绍了
岗位分析
的流程中的第一步，明确
岗位分析
的目的，接下来，我们介绍
岗位分析
流程的第二步，
岗位分析
系统。我们在进行
岗位分析
的过程中，是否需要确定选择哪
张燕煌
组织管理与
岗位分析
组织管理
岗位分析
表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。 是组织设计的结果，执行管理和经营任务的体制。
何新云
岗位分析
的方法与应用（14）——
岗位分析
流程介绍：明确分析小组
人力资源
岗位分析
大量事实已经证明，
岗位分析
工作如果仅仅只是凭借人力资源部一个部门来实施，最终的结果都不会好到哪里，其输出的结果往往也是束置高阁，没什么作用。大多数的公司都会认为该
何新云
岗位分析
的方法与应用（15）——
岗位分析
流程介绍：收集工作信息
岗位分析
流程
岗位分析
并不是做一次就一劳永逸的，而是需要定期和不定期的进行优化和修正。所以我们每次进行
岗位分析
的工作时，并不一定都要进行全面的信息收集活动。而且，不同类型的岗位
何新云
岗位分析
的方法与应用（12）——
岗位分析
流程介绍：明确分析目的
岗位分析
人力资源
流程介绍
岗位分析
是企业最为基础的管理工作，但它也是一项高度抽象的工作，具有复杂和繁琐且重复的特点，这些特点决定了实施该项工作需要很高的专业知识和丰富的实践经验做为保障，因
何新云
岗位分析
的方法与应用（18）——
岗位分析
流程介绍：编制岗位说明书（2）
岗位分析
人力资源
上一节我们介绍了岗位说明书编制的程序，而且特别强调了编写的主体责任人是各个部门的第一负责人。接下来，我们来说说岗位说明书的内容，以某烟厂公司的岗位说明书为蓝本。岗
何新云
岗位分析
的方法与应用（17）——
岗位分析
流程介绍：编制岗位说明书（1）
岗位说明书
岗位分析
人力资源
岗位分析
流程中的最后一个环节就是编制岗位说明书，这也是
岗位分析
的输出表现结果。
岗位分析
输出的结果是岗位说明书，它包含了
岗位分析
所具有的相关信息，并将这些信息以标准
周永庆
精准
岗位分析
培训管理
客户：诺奇服饰 地点：福建省 - 泉州 时间：2013/8/15 0:00:00 精准
岗位分析
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律师 李小平律师
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