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周科荣会销模式的复制
周科荣会销模式的复制
周科荣会销模式的复制 对于会销行业中来说，复制，是一种捷径！不论是产品开发、渠道创新、促销企划还是包装策略以及组织架构，都可以借鉴或者说是复制成功品牌或企业的模式
周科荣
周科荣老师会销模式的复制
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李一环
标杆销售经验萃取复制
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销售经验萃取
销冠赢单利器
销售案例经验萃取
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门店标准化复制：连锁门店标准化手册与店长标准化复制五步法
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连锁门店表面上是门店复制 其实是人才复制，是盈利复制 是店长标准化复制+销售标准化复制 是训练标准化复制+督导标准化复制 没有合格的店长，就没有盈利的门店 没有合
余戈
余戈：卡尔逊为何要“复制”八路军经验
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1 在抗战前后来到中国考察的外国人中，埃德加·斯诺是1936年进入延安报道“红色中国”的导师，其次就是1937年全面抗战爆发不久即进入八路军华北敌后战场的卡尔逊了
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连锁总部训练体系：门店标准化落地培训与人才复制方法论
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连锁总部训练体系 门店标准化落地与人才复制方法论 训练体系：将门店标准化落地执行 训练体系：从知道到店员能够做到 训练体系：连锁门店人才批量复制 训练体系：有自己
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三保商城电器门店标准化手册：门店培训体系搭建与店长标准化复制
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蛋糕门店标准化复制：烘焙店长标准化复制与烘焙门店标准化手册
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兵马未动，粮草先行 门店未开，店长先有 有多少店长，就开多少门店 店长标准化复制 是连锁总部战略扩张课题 是门店标准化复制第一课 连锁门店扩张路径 第一步单店赢利
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标杆销售经验萃取复制，打破销售培训没有效果的诅咒
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销售培训没有效果 是未根据自身企业现状出发 1、销售问题聚焦不准确 2、销售场景选取不真实 3、销售培训转化不科学 销售公开课培训为什么效果不明显 1、和公司产品
李一环
营销总监苦苦寻找：连锁企业门店销售人才复制的方法之连锁总部销售体系
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连锁企业的特征： 1) 区域广： 连锁门店横跨几个市，甚至省，不可能招聘一个人就到总部培训。 2) 人员多： 门店销售人员数量多，除了制造业，第二大劳动密集型企业
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