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许愿《华为公司成本管理与精细化控制实务》

华为公司

许愿《华为公司成本管理与精细化控制实务》

任正非华为公司成本管理精细化控制实务
【课程收益】：华为公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？华为公司成本管理的技术和工具有哪些？华为公司是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本

孙军正华为公司的执行力

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执行力
华为公司的执行力中国执行力十强讲师孙军正老师集团执行系统创始人中国执行力研究院院长国务院军转办特聘著名讲师实战派管理咨询专家原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总

黄德华华为公司的销售经理素质模型

廖衍明华为公司的核心价值观

何新云组织的设计与优化（14）——矩阵型组织结构介绍（上）

矩阵型组织结构华为公司职能制权力
我们在前几节用了较多笔墨描述了组织结构的发展历程，从理论到实践都进行了描述。借助这个机会，重点描述了华为公司在发展的历程中，组织结构是如何跟随战略的调整而发生变化

许愿《华为公司成本精细化管理与控制实务》

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耿贺敢 3执行力案例：深圳华为公司执行力

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深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，

范志礼华为公司创始人兼总裁任正非

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国学管理
人物简介任正非1（1944年－），中国大陆的民营电信设备企业——华为公司的创始人兼总裁。中共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的理论与实践

华为公司讲师授课见证

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