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公司化讲师授课见证
孟森
企业到
公司化
阶段后，老板要从关注事向关注人转变
公司化
关注人
关注事
企业的规模逐步变大，到了
公司化
后，老板减少对事情的关注，增加对人的关注！关注人了，就一定能找到解决人的问题的办法。 企业的问题最终都会变成人的问题，很多老板因为个
刘子滔
《
公司化
零售运营》
终端零售
客户：安踏体育 地点：福建省 - 泉州 时间：2014/4/11 0:00:00 安踏邀请刘子滔老师针对全国代理，加盟商 《
公司化
零售运营》
舒立平
公司化
运作的流程管理
经销商管理
公司化
运作的流程管理 引言 实行
公司化
运作流程管理是服装代理商做大做强的关键前提。本章从企业价值链基本环节阐述
公司化
运作流程管理，包括人力资源管理、市场与销售管理、
汪中求
谈企业关系
公司化
经济学家
谈企业关系
公司化
所谓企业关系
公司化
就是淡化个人关系、强化岗位身份、增强团队意识。对此，我有六点看法： 第一，我不喜欢企业人事关系过于复杂，复杂的人事关系会影响团队
舒立平
加强管理，提高
公司化
运作程度
终端零售
加强管理，提高
公司化
运作程度生产商和零售商之间，既是一种同盟的关系，也是存在互相战斗的现象：零售商会代理多家生产商的产品，而生产商也会将产品放到多家零售商中扩大自己
舒立平
加强管理，提高
公司化
运作程度
终端零售
加强管理，提高
公司化
运作程度提高
公司化
运作程度，加强运营管理是关键。曾有这样的现象，很多经销商朋友，一听到加强管理就浑身发抖，他们觉得加强管理是高难度的动作，存在诸
王同
经销商
公司化
运作
经销商管理
客户：三顶织带 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/6/8 0:00:00 经销商大会培训
王同
经销商
公司化
运营
经销商管理
客户：欧琳厨房用品 地点：浙江省 - 宁波 时间：2015/2/28 0:00:00 欧琳，全国著名品牌，经销商大会100多人，开元酒店
高乐平
经销商
公司化
经营
战略管理
课程名称：经销商
公司化
经营 主讲专家：高乐平 天 数：1-2天 培训对象：经销商老板、企事业单位中高层管理者 培训形式与培训实施： 培训形式多样化是保证培训效果的重
刘昌洲
《经销商
公司化
运营》
门店管理
销售技巧
家居建材
执行力
沟通技巧
（1）建立高效的组织架构（经销商
公司化
初期：总—部—员工，原则：适度从简） （2）l建立各项管理制度（客户开发管理制度：出差管理制度、合同管理制度、绩效考核制度；
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