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篇讲师授课见证
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企业用人讲师授课见证
齐耀
齐耀老师:
企业用人
秘籍,抓住这4个字就够了!
齐耀老师
齐耀
企业用人
选育用留人
当今社会处于一个竞争的大环境下,各行各业都面临着诸多问题,对于在发展中步履前行的企业来说,竞争更是极其激烈的,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。 人才作为21世纪
齐耀
企业用人
原则,遵从的竟然只有8个字!
齐耀老师
齐耀
鼎兴咨询
企业用人
企业老板们在选人这件事情上总是绞尽脑汁,在当今这个竞争激烈的大环境下,很多中小型企业的由于资金匮乏,技术短缺,总是会遇到各种发展问题,而人才便成了他们最有力的竞争
李墨
企业用人
的“五有”和“三注意”
企业管理
任何管理目标的实现,都需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法,对于
企业用人
也是一样。 首先,
企业用人
在管理上要注意五个“有”。 第一,用人要有压力绩效管理系统要健
齐耀
齐耀老师:六个字透露老板用人的大智慧
齐耀老师
齐耀
企业用人
作为一个企业,想要稳固持续的发展,企业中的人当然是不可忽略的关键了,而随随便便招聘一个人并不是明智之举。 作为企业老板,如何用人便成了最最重要的事情之一,“有德有
齐耀
齐耀老师:当刘备遇上诸葛亮,那些你不知道的事都有啥?
齐耀老师
齐耀
企业用人
招聘人才
建安十二年,刘备三顾茅庐是家喻户晓的典故,这一年,刘备四十六岁,而诸葛亮仅仅只有二十七岁,是什么让年仅五十的君王向一个在田间耕种的农人请教国家大事呢?作为Boss
盖烈夫
《企业如何使用人才》系列2
非人力管理
《企业如何使用人才》系列2二、
企业用人
的制度化(一)制度至上的原则(二)合理配置的原则(三)因事用人的原则(四)因岗用人的原则(五)分权授权的原则(六)参与管理的原
盖烈夫
《企业如何使用人才》系列4
非人力管理
《企业如何使用人才》系列4四、
企业用人
的教练式(一)现身说法的方式(二)三督六办的方式(三)示范管理的方式(四)公开述职的方式(五)诚信管理的方式
盖烈夫
《企业如何使用人才》系列5
非人力管理
《企业如何使用人才》系列5五、
企业用人
的激励性(一)人尽其才的坚定性(二)给人机会的推动性(三)委以重任的冒险性(四)不必求全的宽容性(五)自我修炼的自发性(六)重
侯勇
企业用人
当“以德为先”
招聘面试
企业用人
当“以德为先” 侯勇古人云:“君子爱人以德,小人爱人以姑息。”承袭先贤之圣见,正视当今用人之利弊,笔者认为,用人应当“以德为先”。德,即品德和修养,包括为
盖烈夫
《企业如何使用人才》系列1
非人力管理
《企业如何使用人才》系列1一、针对不同人才类型使用人才对经济人——人之初,性本懒,叫他干,就得管;对社会人——人之初,性本善,尊重他,拼命干;对自动人——人之初,性
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