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价值流管理培训讲师授课见证

陈晓亮 高露洁棕榄（中国）有限公司VSM价值流图分析改善培训圆满结束
VSM培训价值流管理培训
高露洁棕榄（中国）：通过VSM价值流管理工作坊培训，实现掌握精益价值流的方法和工具，并将其应用于本企业的生产实践，从而更好地掌握所学知识，且将所学知识转化为生产力
陈晓亮 在价值流管理中掌握信息流的三大要点
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价值流管理就是把整个企业解构成若干个价值流，企业的管理和业绩考核都沿着价值流进行，每个价值流都将涵盖多个功能单元，其运营也需要大量人员的支持。 价值流就是将一种产
陈晓亮 工厂企业打造供应商精益广域价值流两大要点
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价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及企业与供应商
陈晓亮 工厂企业价值流管理的绘图、评估和分析实用方法
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价值流管理是工厂企业明确企业现状和规划未来战略的重要工具，绘制和评估价值流是精益最重要内容。绘制出的价值流图是精益工具箱中的“宏工具”，因为价值流图指导其他工具的
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