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事业部制讲师授课见证
梁学荣
事业部制
的价值
企业管理
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何新云
组织的设计与优化(3)——几种关键组织结构的形态与特点
组织结构
型态与特点
职能式
事业部制
矩阵式
美国历史管理学家艾尔佛雷德·D·钱德勒在1962年完成了一篇书籍《战略与结构:美国工业企业史上的篇章》。这本书的主题主要讲解的是美国大企业的成长以及它们的管理组织
梁学荣
企业
事业部制
构建与管控
公司治理
客户:博涛多媒体股份公司 地点:辽宁省 - 大连 时间:2014/7/22 0:00:00 一、认识事业部并熟悉事业部的分划依据与过程。这是培训的基础部分,在该部分
梁学荣
事业部制
内部协议管理
商业模式
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梁学荣
企业
事业部制
构建与管控
集团管控
客户:广州合鸿达投资公司 地点:广东省 - 广州 时间:2015/8/25 0:00:00 ●
事业部制
是一种以事业切分对抗规模惰性的发展模式 ●
事业部制
是一种以
梁学荣
企业
事业部制
构建与管控
集团管控
客户:深圳证券通信公司 地点:广东省 - 深圳 时间:2014/9/9 0:00:00 一、 什么是事业部与
事业部制
(一) 事业部的“真”与“伪”; (二) “四
梁学荣
事业部制
企业总体战略的内涵
集团管控
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梁学荣
事业部制
企业授权的重要原则
集团管控
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蒋萌
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事业部制
,助力业务转型
团队建设
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商业模式
战略管理
事业部是指以某个或某类产品、地区或顾客为依据,将相关的研发、销售、交付等职能结合成一个相对独立单位的组织结构形式,在经营管理上有很强的自主性。国内企业谋求转型升级
梁学荣
事业部制
企业内部市场运行规则
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