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冯涛中国航信GDS事业部《业务战略分解》

事业部

梁学荣事业部试点制

梁学荣事业部内部的“吞并”

梁学荣事业部内部的“吞并”

集团管控
对于管理者而言，都希望下属事业部能够个个“冒尖”，不希望有的事业部迟迟发展不起来，成为“掉队分子”。因此，在发展与管控机制上往往会动一番脑筋，其中一种比较有“动魄

事业部制

2012江西科技师范学院学生在江西铜业加工事业部现场教学

梁学荣事业部的组织管控精髓

梁学荣事业部的组织管控精髓

集团管控
很多书籍和资料针对组织管控往往会无所不包地谈出很多内容，组织管控几乎囊括了事业部的所有管控事项。而我们此处讨论的事业部组织管控，主要指企业对下属各事业部的组织结构、

梁学荣创建事业部的必要条件

梁学荣事业部主要岗位继任计划

梁学荣事业部主要岗位继任计划

领导力
在强调稳健与持续发展的企业中，基本都要制订和推动事业部主要岗位继任计划的执行，并将其纳入到对现有岗位人的考核当中去——事业部制管控专家梁学荣老师说道。也就是说，这是

梁学荣事业部创建前的管理困扰

梁学荣事业部创建前的管理困扰

企业管理
***************************************************************梁学荣老师，事业部制管控专家，长江商学

梁学荣事业部制的价值

事业部讲师授课见证

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