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篇讲师授课见证
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pmc讲师授课见证
吴诚
《生产计划与物料控制(PMC)》课程大纲---吴诚老师,助理:李阳
供应链管理
《生产计划与物料控制(PMC)》课程大纲1、 本《大纲》的制定,在兼顾知识体系与结构完整性的同时,也会充分考虑客户的需求,并可以依据客户进一步的要求,作一定的调整与
李林声
李林声 培训+微咨询实践:PMC形成要关注觉知这个动作
生产管理
在中小企业管理辅导过程中,我们深知控制是基础,激励是根本,觉知是关键的道理。那么,我们为企业建立PMC系统,是按照“先建系统,形成流程,培训跟踪,改善定型”这个正统
吴诚
吴诚老师_杭州士兰集成_生产计划与物料控制(PMC)
生产管理
客户:吴诚老师_杭州士兰集成_生产计划与物料控制(PMC) 地点:浙江省 - 杭州 时间:2013/8/16 0:00:00 吴诚老师_杭州士兰集成_生产计划与物料
李林声
李林声 培训+微咨询实践:PMC的两个重要动作
生产管理
做PMC要注意两个重点动作:第一个动作,觉知。这是佛家语言,就是把情况搞清楚。做PMC最关键的是把情况搞清楚。对PMC的觉知,以日计划为转折点,日计划下达之前,要做
李林声
李林声 培训+微咨询实践:做好PMC的关键是一个“观”字
生产管理
PMC工作有很多配套的工作流程,有很多配套的表单。内容太多,开始推行PMC时就很难把住PMC的核心。很多企业之前就推行过规范化管理、流程化管理,或ISO,大家都知道
李今华
生产计划与物料管理培训 企业如何做好PMC管理
生产管理
培训方式:线下(培训) 因为不熟练生产计划,而导致的生产脱节、交期推后而引起的争议,您还能忍受多久? 专业的事情需要专业的人来做。PMC并不简单,不是谁都能做好的
李林声
李林声 培训+微咨询实践:PMC的关键表单
生产管理
有PMC工作经验的人都知道,PMC其实是个很大很复杂的工作流程和管理统统,初次推行PMC,对基础薄弱的中小企业来讲,不是件很容易的事。在众多的PMC表单中,重要的是
李林声
李林声:培训+微咨询实践:如何通过PMC建立,提升订单准交率
精益生产
一、针对问题:①公司没有计划物控部门,或计划物控部门机构不健全,工作无效率,计划与实际脱节,PMC形同虚设;②工序间生产不均衡,或影响生产的异常因素太多,订单准交率
李忠
精益化PMC--迎接快鱼吃慢鱼时代的竞争挑战
精细化管理
供应链管理
生产管理
2018年8月10~11号,由广东培训网组织在广州市举办了由李忠老师授课的《精益化PMC生产计划与物料控制》的公开课。主讲了工业4.0时代来临之际,PMC职能的觉醒
康路晨
PMC09项目管理中的团队建设与沟通培训
项目管理
客户:江苏某通信公司 地点:江苏省 - 徐州 时间:2012/4/19 0:00:00 课程背景 在项目管理中,沟通管理是一个非常重要的知识领域。PMBOK中也建议
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