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23
篇讲师授课见证
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项目实施讲师授课见证
康路晨
项目实施
中的硬风险——用户需要发生重大变更
项目管理
用户需求的变更和蔓延是项目建设过程中最大的风险之一,这一点业界普遍形成共识。但实际上当客户需求发生重大变更或不断蔓延时,大多数项目经理却采取了妥协的态度,因为客户是
王翔
中国著名企业TPM
项目实施
培训
TPM
在中国著名企业进行TPM
项目实施
过程中给企业人员进行几百人次TPM管理与技术培训,更给企业设备与生产人员进行班组技术与管理培训,在现场发现问题以后,一边解决问题与
康路晨
信息化
项目实施
中的风险实战解读
项目管理
一些企业的老总只认ERP,如果你不说自己的产品是ERP他就瞧不起你,尽管他其实并不十分了解ERP。看看吧,铺天盖地的ERP攻势,真的把ERP给扭曲了。 购买成熟软件
康路晨
项目实施
中的硬风险——后续资金缺乏
项目管理
因为后续资金的缺乏导致的烂尾工程不胜枚举,史玉柱的巨人大厦便是刻骨铭心的例证。这恐怕是项目中最可怕的事情,因为放弃便意味着前期的投资血本无归,继续则实在力不从心。问
韦宝宁
标杆管理
项目实施
手段-内部辅导员模式
标杆管理
企业在推行标杆(对标)管理项目时,经常会遇到以下问题:怎样让企业快速掌握实践工具与方法?如何让更多员工参与进行岗位标杆管理?如何使更多的环节做到降本增效?在项目推
康路晨
项目实施
中的硬风险——市场需求发生重大变化
项目管理
一般项目在启动的时候都要进行机会选择、可行性分析、盈亏平衡分析和敏感性分析。当市场环境发生变化时,如市场增长缓慢,需求下降;外来竞争者入侵,竞争地位下滑等重大影响时
王翔
在中国著名企业进行TPM
项目实施
班组技术与管理培训
TPM
班组
中国著名企业
技术与管理培训
在中国著名企业进行TPM
项目实施
过程中给企业人员进行几百人次TPM管理与技术培训,更给企业设备与生产人员进行班组技术与管理培训,在现场发现问题以后,一边解决问题与
王翔
在中国著名企业进行TPM
项目实施
过程在现场发现问题以后,一边解决问题与故障一边进行实战培训
中国著名企业
TPM
问题与故障
实战培训
在中国著名企业进行TPM
项目实施
过程中给企业人员进行几百人次TPM管理与技术培训,更给企业设备与生产人员进行班组技术与管理培训,。 王翔老师微信公众号:设备全寿命
鲁鹏
技改
项目实施
过程管理工作流程(建安类)
现场管理
1.1. 合同签订:生产科设备办根据已经确定项目及要求进行合同谈判、招投标、技术协议签订、最后签订项目合同。1.2. 施工准备:合同签订后,生产科设备办代表建设方进
鲁鹏
技改
项目实施
过程管理工作流程(设备类)
现场管理
1.1. 合同签订:生产科设备办根据已确定批准的设备计划和技术协议要求,组织合同商务谈判,并按合同法要求签订购销合同。1.2. 非标设备设计:设备厂家根据合同条款和
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