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费用讲师授课见证
温柯然
提高客单价方法及营销
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使用技巧
销售技巧
最近,在参与某企业营销团队的年度销售培训规划讨论中,又难免涉及了这个颇有争议的话题,那就是营销人员的成长“到底是理念塑造在先,还是技巧类培训比重大?”事实上,无非
陈国兴
定制家具 营销
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拉高终端价
营销管理
家具定制已是时下消费风尚, “私人定制”、“专属服务”也成为商家营销的热词。不过,在个性化服务的背后,消费者是否真正获得了实惠?记者观察发现,目前家具定制市场价格
陶维
年度培训计划与
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预算讲座
培训管理
2013年1月8日下午,由武汉市中小企业服务中心主办、武汉创智源咨询管理有限公司承办的主题为年度培训计划与预算公益讲座在服务超市一楼大厅举办。共有来自于各行各业的企
冯鹏程
IPO上市的成本
费用
有多大?
投融资
【冯鹏程教授导言】: 企业家应该学会利用资本市场的力量迅速提高企业价值,上市自然是企业的理想目标,然而在正式启动上市前,企业需要做好一系列的准备,除了业绩的水平和增
吴齐超
如何降低设备管理维修
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生产管理
1)提高劳动生产率,及时修订工时定额。这一方面可以降低工资
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,另一方面又可以缩短停修时间。就目前来看,工资约占大修理
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的40%左右。2)节约材料物资的消耗,及时
孙军正
销售
费用
管理制度
营销管理
第1章 总则第1条 目的。为降低销售
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,提高公司经济效益,充分发挥销售
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的投入效果,特制定本制度。第2条 适用范围。本制度适用于公司销售人员差旅费、通信费、业务
孙军正
成本
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支出审批制度
财务管理
第1条 目的1.有效控制成本
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超预算或预算外支出。2.避免成本
费用
支出未经适当审批或超越授权审批,导致公司经济损失。第2条 适用范围1.本制度所指成本,包含可归属
孙军正
成本
费用
内部结算办法
财务管理
第1条 为正确评价公司内部各单位之间的工作业绩,分清各自的经济责任,特制定本办法。第2条 本办法结算的范围主要是指公司内部各单位之间,在生产经营过程中,发生互相提供
孙军正
成本
费用
考核制度
财务管理
第1条 目的为了合理控制成本
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支出增长,建立有效控制成本
费用
支出的制约机制,促进公司各部门合理控制生产成本及各种耗费,特制定本制度。第2条 成本
费用
考核原则超罚节
孙军正
成本
费用
核算制度
财务管理
第1章 总则第1条 目的1.规范公司成本
费用
核算工作,保证成本信息真实、完整。2.加强公司成本管理,降低成本
费用
,提高公司经济效益。第2条 成本
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核算依据1.国家
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