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篇讲师授课见证
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费用讲师授课见证
黄静
换个角度看
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电商
庚子鼠年,故事太多,上半年抗疫,下半年抗洪,全年都在抗穷。 总之一句话,难过! 今年的特殊形势,催生了直播带货的神话,随着一波波直播话题的火爆,直播泡泡也是越吹越
孙军正
推广
费用
管理规定
营销管理
第1章 总则第1条 目的。为充分发挥品牌推广费的作用,保证推广费使用的有效性和针对性,控制推广费的不合理支出,特制定本规定。第2条 适用范围。本规定适用于公司推广费
何毅明
费用
预支管理
终端零售
(1)开业前对于开业前的
费用
进行专项
费用
专项预支,此项
费用
预支作店长个人借款,取回发票后财务冲回预支范围:a、装潢费:确定厂付与自付额度及报销时间,厂付部份由经手人
何毅明
开业
费用
管理
财务管理
开业
费用
分为:开业策划、装修报销内容:(1)开业策划:开业策划做
费用
清单给运管和总经理留存,注明自付和厂付额度----》具体使用后将相关发票分类开据,自付和厂付分开
黄静
控制促销
费用
的小技巧
企业管理
促销是销售的有力助推手段,但通常促销是需要花钱的。对于供应商来说,自然希望能够少花钱多办事。所以,如何能花尽可能少的钱,达到最佳的促销效果,是每个厂家都希望的。由于
黄静
如何管理卖场的
费用
投入
企业管理
对于厂家来说,自己花在卖场的
费用
是年年看“涨”,可花出去的钱倒底给自己带来了多大的收益?自己在卖场的投入与卖场的产出是否相匹配?这些问题,并不是每一个厂商都清楚的。
赵国军
培训
费用
预算
非人力管理
培训作为企业应该贯彻的一项重要活动应该考虑其投入成本与产出,对于培训产出的评估将在本书第六章中详细介绍。在此,我们仅对培训的投入成本进行说明。单次培训的成本项目表4
黄静
聊聊零售终端
费用
3 ---终端
费用
的管理重点
零售
费用
是资产,是投入,是一定需要被管理的。 对于供应商来说,花出去的钱倒底给自己带来了多大的收益?自己在卖场的投入与卖场的产出是否相匹配?这些问题,并不是每一个供应
黄静
换个思路 弱化
费用
换个思路 弱化
费用
换个思路 弱化
费用
换个思路 弱化
费用
卖场管理
KA大卖场管理研究/黄静 终端操作难免涉及到各类
费用
,尽管诸如盒马等新业态零售企业提出了免除各类终端
费用
,成本最优直达顾客,但是大部分的零售企业还是在延续经典的前
黄静
怎么看待卖场
费用
高?
标杆管理
都说卖场收费太高了,卖场收费的前提是基于卖场销售资源的有限性。太多的供应商都要去追求卖场这个美女,人家自然很拽的,再说了,卖场的货架也是有限的,既然是有限的资源,
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