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绩效目标讲师授课见证
孙军正
如何做好
绩效目标
的制定与分解(二)
绩效管理
文/集团执行系统专家孙军正三、抓住
绩效目标
制定与分解的关键点除了要注意目标制定、分解的流程与方式方法外,还应当在
绩效目标
制定与分解的过程中抓住以下关键点:1、不同层
孙军正
如何做好
绩效目标
的制定与分解(一)
绩效管理
文/集团执行系统专家孙军正绩效管理的关键在于
绩效目标
管理而非绩效考核,
绩效目标
是否有效制定、是否与公司的战略相结合、是否合理的从上到下分解都会影响到最终绩效管理运行
钮东涛
之四:上级下达的
绩效目标
比较高,怎么办?(三)
绩效管理
除此之外,设定
绩效目标
是有规律可循的,是有方法的,刚才所讲的目标不可讨论还仅仅是一种积极的心态。在实际操作中,设定
绩效目标
主要有如下几种方法:第一,历史数据法。对之
钮东涛
之四:上级下达的
绩效目标
比较高,怎么办?(二)
绩效管理
我在给企业做绩效管理咨询与培训时,面对这种现象,往往我会问学员一个问题:如果老板让你从50层楼上跳下去,你的第一反应是什么?大家的回答五花八门,有的说老板先跳,有的
钮东涛
之四:上级下达的
绩效目标
比较高,怎么办?(一)
绩效管理
在上下级沟通制定
绩效目标
时,常见的现象是上级提出了目标,下级认为太高,完成不了,双方就目标的高低进行讨价还价,这是很多企业在
绩效目标
设定时的常态。从某种程度上来说,
钮东涛
之四:上级下达的
绩效目标
比较高,怎么办?(三)
绩效管理
除此之外,设定
绩效目标
是有规律可循的,是有方法的,刚才所讲的目标不可讨论还仅仅是一种积极的心态。在实际操作中,设定
绩效目标
主要有如下几种方法:第一,历史数据法。对之
钮东涛
之四:上级下达的
绩效目标
比较高,怎么办?(二)
绩效管理
我在给企业做绩效管理咨询与培训时,面对这种现象,往往我会问学员一个问题:如果老板让你从50层楼上跳下去,你的第一反应是什么?大家的回答五花八门,有的说老板先跳,有的
赵学文
年度
绩效目标
分解与绩效地图绘制
绩效管理
客户:达安基因 地点:广东省 - 广州 时间:2012/11/15 0:00:00 ——建立绩效系统的核心工具之一:平衡计分卡 ——构建战略地图 ——平衡计分卡从团
江竹兵
企业
绩效目标
须遵循三上三下原则
绩效管理
结束昆明绩效课程,赶付北京辅导企业三上三下,目标清晰了,绩效就成功了一半
李泽尧
中国式绩效考核之绩效定义:绩效=结果/目标
绩效管理
见管理培训微信群有分享:【今日成语(成XX语录):什么叫成功?现代汉语词典上的解释是:①获得预期的结果;②指事情的结果令人满意”。有道理,但感觉太范,而且缺乏社会道
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