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篇讲师授课见证
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岗位分析、讲师授课见证
何新云
岗位分析的方法与应用(9)——岗位职责描述是否需要有输入和输出
人力资源
前两节我们介绍了岗位职责梳理的方法和工具,也介绍了梳理职责过程中需要注意的地方。接下来,结合我本人多年帮助客户梳理职责的实践经验,将这些容易在梳理职责过程中出现的
栗竹君
工作岗位分析之常见的企业组织结构类型
非人力管理
1.直线制 直线制是企业发展初期一种最简单的组织结构,如图1-1 所示。 厂长 车间主任车间主任车间主任 班长 班长 班长 班长 班长 班长 图 1-1 直线制组织
何新云
岗位分析的方法与应用(7)——岗位职责梳理方法与工具
人力资源
薪酬管理
我们在前几篇用了一定的篇幅介绍了岗位分析中使用的一些专业术语。本篇我们介绍岗位分析中的岗位职责梳理与描述,首先介绍如何进行岗位职责的梳理。基于我的认知和实践,岗位
潘玉章
情境案例学习-组织结构设计与岗位分析
企业管理
开篇案例 岗位分析的策划方案 以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排。 2008年7月至2008年12月,历时半年,大致可以分为三个阶段。 1.
陈馨贤
企业人力资源管理的岗位分析 陈馨贤
招聘面试
岗位分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相关工作岗位的全面信息,以便组织进行改善管理效率。工岗位分析作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理
陈馨贤
人力资源管理之招聘与岗位分析 陈馨贤
招聘面试
招聘是组织人力资源的重要环节,成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报。在人员招聘过程中,合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础,是招聘的主导思想。合理的岗位设计可以为
何新云
岗位分析的方法与应用(10)——岗位职责描述中不清楚和模糊的情况
岗位职责
分析
在上一篇职责描述问题点中,我们讲述了是否需要描述输入和输出的问题。本篇我们继续分析职责描述中的错误点,以及改进方法和思路,重点讲述职责描述过程中的模糊和不清的地方
何新云
岗位分析的方法与应用(11)——岗位职责描述中其它错误的情况
岗位
职责
人力资源
我们前一节介绍了岗位职责描述过程中的不清楚和模糊的情况。本节介绍岗位职责描述过程中其它的情况。 1. 部门职能界定不清楚,也会造成岗位职责描述的不清楚。 以前的工
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