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篇讲师授课见证
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岗位分析、讲师授课见证
何新云
岗位职责描述与岗位分析
薪酬管理
岗位职责描述是岗位分析中最为重要的组成部分。岗位分析是管理工作中的基础工作,也是各项人力资源管理活动的基础和信息的来源。企业在初创时期,由于变化很多,不建议进行此项
黎明
组织结构设计与岗位分析
培训管理
第一讲:战略导向的组织架构设置一、组织目标设定和组织结构设计1、组织概述2、组织管理概述3、组织目标设定4、组织目标分解二、组织结构设计1、组织结构的定义2、组织结
刘悦
4月3日刘悦宁波主讲《岗位分析与应用》
培训管理
客户:宁波启格培训学校 地点:浙江省 - 宁波 时间:2011/4/3 0:00:00 4月3日刘悦宁波主讲《岗位分析与应用》
赵安信
岗位分析、
目标设置与绩效考核
绩效管理
客户:吉利汽车集团 地点:浙江省 - 宁波 时间:2014/6/7 0:00:00
岗位分析、
目标设置与绩效考核落地模式 课程背景: 企业存在的现象: 1、 年度目
江源
岗位分析、
任职资格和绩效考核
绩效管理
客户:华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖 地点:广东省 -
胡海澎
生产管理系统岗位分析
薪酬管理
客户:山东玉皇化工集团 地点:山东省 - 菏泽 时间:2012/3/7 0:00:00 胡海澎老师为山东玉皇化工集团的中层以上干部培训了生产管理系统的岗位分析,从组
安新强
岗位分析=岗位绩效管理?
文章背景: 某焊接企业想从事大口径管道焊接的业务,年初派人到另外一家从事大口径管道焊接的企业,对管道焊工的安全性、劳动强度、作业环境和作业条件等做了现场调查(岗位调
何新云
岗位分析的方法与应用(16)——岗位分析流程介绍:分析岗位信息
分析岗位
定职定岗
岗位信息的分析工作,就是对收集到的岗位的各类信息进行统计、分析、研究、归类的一个过程,这个过程结束后的结果呈现,就是岗位说明书。对岗位信息进行分析,不仅仅是针对某
何新云
岗位分析的方法与应用(9)——岗位职责描述是否需要有输入和输出
人力资源
前两节我们介绍了岗位职责梳理的方法和工具,也介绍了梳理职责过程中需要注意的地方。接下来,结合我本人多年帮助客户梳理职责的实践经验,将这些容易在梳理职责过程中出现的
何新云
岗位分析的方法与应用(8)——梳理岗位职责需要注意的方面
人力资源
团队管理
岗位分析中最重要的一个部分是“What”这个环节,也就是岗位的职责界定和梳理。上一节我们具体介绍了职责梳理的方法和工具,该项工作具有高度的实践性,因而在梳理的过程
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