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制造型企业讲师授课见证
李坚
从基础到杰出---
制造型企业
班组长管理
生产管理
第一章 班组长应有的工作心态大多数的人都想改造这个世界,但是没有人想改变自己;只要我们能改变自己的心态,其实我们就改变了外在的世界---?作为每一个人,不管是生活,
刘小明
制造型企业
五大部门及其相互关系
企业管理
一,企业五大部门:1,财务;2,营销;3,人力资源;4,研发;5,制造。二,财务部:1,融资部:即贷款等解决资金短缺问题;2,会计部:企业的做帐、帐面往来;“帐”即
黄锦贵
制造型企业
岗位胜任素质模型的构建
人力资源
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制造型企业
岗位胜任素质模型的构建 作者:黄佑 摘 要 伴随着
制造型企业
面临的环境不断变化,竞争日趋激烈,探索
制造型企业
员工如何表现优异、取得优秀业绩的岗位胜任素质
李坚
从基础到杰出-
制造型企业
班组长管理-2
生产管理
第一章 班组长的角色认知忙、盲、茫,三个字来形容我们目前的班组长最恰当不过了。首先,我们班组长看起来时时刻刻在忙,在扮演救活者的角色,特别是有时碰到好几件事纠结在一
陈晓亮
制造型企业
开展价值流管理改善的思路方法
价值流管理
VSM管理
精益管理
价值流本身是一个垂直架构,按照产品实现的过程,识别浪费,通过价值流管理分析从而最终实现精益化转变,最终实现产品价值最大化。因此价值流管理改善是
制造型企业
进行精益生
李金波
服装箱包
制造型企业
如何挖掘车间利润?
精益生产
服装箱包
制造型企业
的利润来源于哪里?降低成本、费用的开支?合理的资金运用?确切的说是应该是现场!现场的有效管理,能够提升效率,降低成本。节省的每一分钱都是企业的直接
李坚
从基础到杰出-
制造型企业
班组长管理-3
生产管理
第三章班组长的一日管理本章节将告诉你每天该具体做哪些事情,这些事情该如何去做,让班组有章可循。一 上班初始阶段要做的事项班组长就是带头吃苦的人。上班前班组长要做好以
张高睿
《8090后员工管理教练》广西
制造型企业
教练技术
客户:广西
制造型企业
地点:广西区 - 桂林 时间:2013/12/2 0:00:00 客户反馈张高睿老师讲课优点: 课程内容深入浅出 激情、生动、实战 超强的亲和
李忠
制造型企业
精益成本意识与成本管控
精益生产
精细化管理
成本控制
成本意识
11月26日(本周四),港加贺内训课程《
制造型企业
精益成本意识与成本管控》在港加贺三楼培训室顺利举行。上午培训主要对象是班组长,下午主要培训对象是中高层管理人员。
程钱都
中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论
制造型企业
的车间管理
企业管理
产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大,客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。而车间管理人员常常面临:工作做了不少,
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